KPMG最新發布的《2026全球ESG風險調查》指出，永續風險管理不僅止於辨識風險，而須進一步思考如何調適風險並建立營運韌性。調查表示，所有受訪金融機構皆認同、情境分析是評估未來風險與機會的重要工具，企業能否提出具體且可信的轉型計畫，並透過數據驗證其執行成果，將成為市場與投資人評估企業韌性的重要依據。
當前企業正面臨一個商業歷史上最重要的轉折點：未來的企業競爭力不再只取決於誰能管理風險、效率創新，而是誰能從複雜交織的氣候變遷、地緣政治、能源轉型、供應鏈重組與AI浪潮多重議題下，率先調適轉型、強化組織韌性，並進一步彎道超車與發掘新商機。
根據KPMG最新發布的《2026全球ESG風險調查》觀察，永續風險管理不僅止於辨識風險，而須進一步思考如何調適風險並建立營運韌性。調查點出，所有受訪金融機構皆認同、情境分析是評估未來風險與機會的重要工具，企業能否提出具體且可信的轉型計畫，並透過數據驗證其執行成果，將成為市場與投資人評估企業韌性的重要依據，並且，超過八成的金融機構認為，資料品質與取得仍是目前推動永續治理的重要挑戰。
在AI浪潮帶動下，台灣資本市場表現亮眼，半導體、伺服器及AI供應鏈持續吸引國際機構投資人關注。當台灣受惠於AI與數位轉型所帶來的成長紅利時，這股浪潮卻也同步推升對能源、水資源及關鍵人才的龐大需求。
未來，除了硬體投資，持續攀升的用電成本、能源價格波動，以及碳費與碳定價機制所衍生的成本，都可能進一步影響企業獲利能力。因此，當企業價值越來越建立在未來成長預期之上，投資人關注的已不再只是短期財務表現，而是企業是否具備轉型趨勢下各項風險的管理能力與轉型韌性。
風險與機會從來都是一體兩面，當氣候風險、自然資本風險、社會風險及轉型風險開始改變產業規則時，也正在重新塑造企業的競爭優勢與成長模式。企業需要開始重新思考：除了管理ESG風險之外，是否能進一步從風險中看見新的機會？
當風險成為新常態，企業競爭力取決於調適的速度有多快
過去談到永續風險，許多企業首先想到的是法規要求、客戶稽核或額外投入成本。然而，近年來極端氣候衝擊愈趨頻繁，能源價格波動加劇，地緣政治持續影響全球供應鏈；另一方面，國際客戶逐步提高碳管理要求，投資人也開始將企業面對氣候風險、資源風險與社會風險的能力納入評價指標。
2025年至2026年間，全球各地頻繁出現極端高溫事件，歐洲地區多次出現破紀錄熱浪，台灣亦持續發布高溫特報，對產業更是一大挑戰。
舉例來說，對航空與運輸業而言，高溫可能導致飛機載重受限、軌道變形或設備受損，以及航班與物流延誤風險增加；對營建與製造業而言，高溫則提高戶外工作者熱危害風險，進而影響工期進度、生產效率及履約成本。
但，這同時也代表新的市場需求正在形成。例如高效率空調與散熱設備、智慧能源管理系統、節能建築材料、氣候保險及永續金融服務等產業皆迎來成長契機。企業愈早完成風險調適、建立營運韌性，就愈有機會將外部壓力轉化為下一波成長動能。
自然資本與生物多樣性議題的重要性也快速提升。企業開始意識到，企業營運仰賴的水資源、土地資源與生態系統服務，未來都可能成為限制企業發展的重要因素。
此外，企業也面臨來自社會層面的挑戰，包括供應鏈勞動人權、人才招募與留任、利害關係人信任，以及品牌聲譽管理等議題。這些看似非傳統財務風險的因素，卻越來越直接影響企業價值，甚至稍有不慎、反倒形成了直接的財務損失。
ESG風險的另一面：永續機會正在形成
2024年底，金管會推動實收資本額百億元以上的上市櫃企業、率先接軌IFRS永續揭露準則，要求企業系統性揭露永續相關風險與機會，其核心目的希望企業將氣候、自然資本、人力資本及供應鏈等非財務議題，與營收、資本支出及企業價值連結，及早辨識風險、進而在轉型過程中，發現潛在機會，讓永續真正融合成為企業決策的脈絡因子。
IFRS永續揭露準則提供了一套系統性的思考架構。以《IFRS S1永續相關財務資訊揭露之一般規定》為例，要求企業評估並揭露可能於短期、中期或長期影響企業現金流量、籌資能力及資金成本的永續相關風險與機會。
企業重新盤點哪些資源影響企業生存，而哪些資源又因為企業營運而產生衝擊；包括企業內部營運、上游與下游價值鏈，以及更廣泛的社會與環境系統。在綜合評估內外影響後，將風險轉化為競爭優勢。
以當紅炸子雞半導體產業為例，因缺水風險升高，持續投入再生水系統及廢水回收設備建置。這些投資表面上是為了降低營運風險，但同時也減少了對外部水源的依賴，提高生產穩定度、降低未來因缺水導致停工的潛在損失。
在人力資本方面，許多企業則開始投資人才培育與職能轉型計畫。面對關鍵技術人才短缺及人口結構變化，提升員工留任率與專業能力，不僅有助於降低招募成本，更能提升生產效率與創新能力。
其次，是企業與供應商及客戶之間的關係。隨著歐盟《永續產品生態設計規章》（ESPR）及數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）制度逐步推動，製造業未來產品將被要求揭露材料來源、產品碳足跡、再生材料比例、維修資訊及回收資訊等內容。
企業因應客戶要求建立完整ESG管理機制，原本為了爭取訂單、卻轉化為進入貿易門檻的優勢。食品與零售產業亦是如此，透過原料溯源、永續採購及供應鏈透明化管理，在食安風暴下方能全身而退，獲得消費者信任並累積品牌價值。
最後，放大到更廣泛的「社會與環境系統」，企業的價值不只來自內部營運與供應鏈，也受到社會信任與利害關係人支持的影響。
隨著不平等與社會相關財務資訊揭露架構（The Taskforce on Inequality and Social-related Financial Disclosures, TISFD）發展，企業除了管理環境風險外，也應評估己身對員工、供應鏈勞工、地方社區及其他利害關係人的依賴與影響。
企業的價值不僅來自內部營運與供應鏈效率，更來自社會信任、人才發展及利害關係人支持。
從IFRS S2展望氣候風險與機會：如何將風險轉化為商業價值？
碳費徵收元年，政府透過自主減量計畫作為減碳行動誘因，符合減量目標的企業可適用每噸50元或100元的優惠費率，有效降低企業轉型初期的成本壓力。
根據環境部統計，2026年共計461廠收費對象（合計240家企業）繳納，總收入約新臺幣49.7億元。碳費收入將全數納入溫室氣體管理基金，專款專用於企業減碳與氣候調適、公正轉型、淨零轉型貸款利息補貼及信用保證等用途，以加速產業低碳轉型。
在碳議題發酵下，企業如何在氣候變遷影響下，透過調適將氣候風險轉化為具體商業機會，可從資源效率、能源來源、產品與服務，以及市場韌性等四個面向來看：
一、資源效率：降低成本並提升獲利能力
許多企業最初推動節能減碳是為了回應客戶要求或法規壓力，但過程中卻發現節能減碳也可讓成本下降。例如鋼鐵與傳統製造業透過製程熱能回收、導入廢鋼循環利用，降低高能耗成本；物流倉儲業則透過AI路徑優化與綠色運具配置，在減少碳排的同時降低營運支出。對企業而言，資源效率已是提升經營績效的剛性工具。
二、能源效率：提升低碳轉型與營運韌性
隨著國際能源價格波動劇烈，掌握多元且低碳的能源來源，已成為營運韌性的關鍵。領先企業不再只依賴傳統電網，而是透過企業購電協議（PPA）、建置廠區建置太陽能，並搭配儲能系統。這不僅穩定了轉型期的用電成本，更在極端氣候引發停電危機時，確保生產線的可持續營運及能源自主權。
三、產品與服務：創造新市場與新營收
氣候轉型也正在催生新的市場需求。例如營建與地產產業加速投入綠建築與低碳水泥開發，搶攻精良綠色不動產市場；資通訊產業則推出高能效、低功耗的「綠色晶片」與節能伺服器。金融業更因應這股轉型需求，發展永續績效連結貸款、綠色融資與轉型金融等商品，將氣候隱憂轉化為全新的業務增長引擎。
四、市場韌性：強化供應鏈與客戶競爭優勢
隨著全球供應鏈進入高標準碳管理時代，紡織與鞋業因提早布局再生材料與完整的數位溯源系統，在同業因高碳排面臨掉單危機時，反而成功逆勢切入國際一線品牌的指標供應鏈。台灣紡織業憑藉在全球中高機能性紡織品高達50%的市場市佔率，這種市場韌性，已成為企業創造跨國差異化競爭優勢的核心武器。
從風險管理走向價值創造
辨識永續機會的過程，其實就是內部重新盤點營運模式並尋求轉型的過程。企業若要真正將風險轉化為機會，仍須建立三項核心能力：
•落實「資料管理」：建立一致、可信賴的ESG數據基礎，將風險、機會及因應行動與財務影響進行連結及貨幣化分析，了解其對營收、支出、現金流及企業價值的實質影響與情境分析。
•深度整合「跨部治理」：未來企業決策不應只考慮品質、成本與交期，更必須將氣候風險、能源安全、供應鏈韌性及人才議題納入投資評估、採購管理、產品研發及策略規劃之中；同時須把永續議題結合董事會，將其內化為組織DNA。
•布局「機會辨識與轉型創新」：透過商業調研分析、價值鏈盤點與利害關係人分析，找出未來需求變化與潛在市場。例如部分高碳排產業已逐步跨足綠色能源、循環經濟及低碳材料領域，成功將轉型壓力轉化為新的成長引擎。未來企業之間真正的差異，不在於誰看見風險，而是誰能率先將風險轉化為商機。
告別「被動合規」的防守思維，轉向「主動進攻」的戰略布局。
企業領導者應可將導入IFRS過程視為重新盤點關鍵資產、發掘下一個成長動能的策略工具。面對客戶端的減碳壓力和市場的轉型壓力，企業必須將永續架構納入核心商業決策，從產品研發、供應鏈管理到市場開拓，全面尋找綠色差異化的制高點。
KPMG安侯永續發展顧問(股)公司合夥人，也是台灣企業內第一個「永續發展辦公室」、四大會計師事務所第一個永續顧問團隊的創始成員。目前擔任國立台灣大學管理學院兼任教授、企業永續發展協會理事、行政院國發會「國家永續發展獎」等多項ESG獎項評審，也是多家電信、金融、科技、傳產等標竿企業的董事會企業責任治理委員會顧問，協助擘劃及建立組織架構、推動藍圖與執行方案。