為了實踐永續發展、符合環境、社會與治理（ESG）各個面向的要求，許多企業制定每年公司獲利百分比捐贈做公司或推進環保，也有不少公司創辦人在退休時捐出大部分的財產做公益。但沒有任何一個創辦人像他一樣，在卸任前就決定捐出整個公司的所有權，設計種種制度確保繼任者仍會實踐公司設計宗旨——為員工好、為顧客好，同時為社會，更要為環境好。全新的公司治理架構，還會有企業跟進嗎？
短短16秒的影片，Patagonia創辦人喬納德用力在橫條本子書寫的筆跡聲清晰可聞，他寫下：「現在，地球是我們唯一的股東。（Earth is now our only shareholder.）」這是喬納德9月14日宣布把公司全部捐給地球後釋出的簡短說明，連結到官方網站的喬納德公開信。這個舉動，引起了各國媒體、關注永續發展、影響力投資與企業ESG相關人士的關注。
創業半世紀，84歲的美國知名運動品牌Patagonia創辦人喬納德（Yvon Chouinard）宣佈散盡家財，捐出市值30億美元（約946億台幣）的公司。
他說：「我們要讓地球成為我們唯一的股東。」在公開信的一開始，喬納德指出，「如果我們對一個繁榮的地球有任何希望——更不用說商業了——這需要我們所有人用盡所有的資源，做我們力所能及的事情。」他強調，「這是我們可以做的。」
為了達到這個目標，喬納德設計新的公司股權架構，以確保Patagonia的經營者都會堅守這個價值。
為了讓更多人瞭解這個設計，喬納德公開信的下方還做了九個Q&A，其中一個題目是「Patagonia會變成非營利組織嗎？」官網的回答是，「不，我們持續會以營利企業的方式營運，以為地球好、生產對消費者最好產品的B型企業方式營運，持續透過商業影響力讓社會變得更好」。
所有權100%轉讓給目的信託＋NPO，打造雙重保險
喬納德將一家人100%的所有權轉讓給兩個機構：「Patagonia目的信託」（Patagonia Purpose Trust）握有2%，非營利組織 Holdfast Collective占98% 。
每一年，在投資公司業務所需後所剩的每一分利潤，都將作為股息配給Holdfast Collective，每年預計可分紅1億美元（約30億台幣），統統挹注草根環保組織，投資致力保護自然和生物多樣性的企業、候選人和社區，一同對抗氣候危機。
他還上了好幾道保險，確保公司永遠守護地球，初心不改。
股票不得出售，100%表決權股交給目的信託
為免來日生變，如「業務再投資」變相為「替高層大幅加薪」，或外來投資人干預施壓，背離初衷，喬納德將100%的表決權股都給了Patagonia目的信託，計畫建立一個能貫徹其意志的「更永久的法律架構」，並由喬納德一家與其親信顧問監督。（註：有點類似「黃金股」的設計，擁有最終決策與人事權）
Patagonia沒有個人受益人，而且股票永遠無法出售，無利可圖，也就不會為利所驅。喬納德還指定了一位獨立的信託保護人，負責監督和執行信託任務。若Holdfast Collective濫權，公司董事會卻不罷免CEO，則Patagonia目的信託有權開鍘。
用Patagonia所賺的財富保護資源
做完這些安排，喬納德說他現在死而無憾：「我並不想成為商人，現在就算我明天就死了，下個50年，公司也會繼續做對的事，無須有我在側。」
喬納德一直是個反骨的人，從一開始改造攀岩用品，到希望改造資本主義，他在公開聲明中說：「從我們開始實驗負責的商業行為至今已過了半個世紀。如果我們對50年後一個欣欣向榮的地球還抱有任何希望的話，這需要我們所有人傾盡手中資源，全力拼搏。」
「我從未想過成為商業領袖，但我正在盡自己的一份力量……與其榨取自然資源轉化為財富，我們要用Patagonia所賺的財富保護資源。」他在新聞稿中說。
一定要這麼極端嗎？
喬納德說，他別無選擇。
公司不上市，不想成為不負責任企業的一員
2020年中，喬納德威脅公司CEO，若他們不想辦法在確保公司價值不變下，投入更多錢打氣候戰，他向上帝發誓，他會去拿《財星》雜誌的億萬富翁名單，一個個打電話看誰要買公司。
為此，公司律師和董事會成員啟動了「查卡布科計畫」（ Project Chacabuco，智利北方的釣魚點），研究各種可能性：
最直接的作法就是把公司賣掉，然後全數捐出，此舉固然有錢，卻無法保證公司價值的延續，也無法保障員工的就業。上市絕不可能，因為喬納德認為，「即使是心懷善意的上市公司，也面臨華爾街只會犧牲長期責任，創造短期收益的龐大壓力」。
「我對股市沒有任何敬意，」他告訴《紐約時報》，「你一旦上市，就失去了公司的控制權，必須為股東爭取最大利潤，然後你就成了這些不負責企業的一員。」
有其父必有其子，喬納德兩個小孩厭惡當富二代
當然，他們也考慮過乾脆把公司留給兩個孩子，問題是他們都不要。有其父必有其子，喬納德厭惡人家叫他億萬富翁，兩個小孩也厭惡當富二代，甚至覺得「每個億萬富翁都是政策的失敗者」。
這家反骨公司，一如它反骨的創辦人，在業界一向特立獨行。
它創立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額給環保組織，迄今捐出1.4 億美元（約44億台幣），吸引了全球60國，超過4800家企業響應。它強調產品最好能用一輩子，衣服壞了送來修理，領先業界推出100%有機棉，有機農業認證，再生紙印型錄，回收塑料做外套，在全年最大的感恩節「黑色購物節」買下整個《紐約時報》的版面，勸告大眾：別買這件夾克。近年更是為了保護公有地與川普正面剛，告他非法削減熊耳國家紀念區和及大階梯—艾斯卡蘭蒂國家保護區。這是美國史上最大的保護區縮減。（延伸閱讀｜再掀爭議！川普被控「偷取公有地」）
「這是一個永無止境的高峰，你永遠都在爬，卻始終到不了峰頂，旅程便是如此。」喬納德曾如此告訴《紐約時報》記者蓋勒斯（David Gelles）。但在這場旅程，他為地球留下了永恆的遺產。