淨零減碳是產業界最主要的ESG推動重點，許多永續團隊會以「避免排放」（Avoided Emissions）來描繪其產品的氣候貢獻。然而，該指標正迎來更嚴謹的國際評量標準和應用規範，不得用於自身減碳或抵換。本文將說明避免排放應符合的三大門檻，以及如何精準運用的策略思維，幫公司避免誤觸「漂綠」地雷，放大外部影響力。
每年4月的世界地球日期間，是各界發表環境活動和綠色行銷的大旺季，消費者總會接觸到一連串的節能減碳數據，告訴你這家公司、或這個產品幫地球減了多少溫室氣體或能源消耗量，或拯救了多少隻北極熊等等。
這當中，常會聽到所謂的「避免排放」，另一同類詞彙則是「範疇四」。比方，透過某企業研發的低碳產品或環保服務，每年幫客戶節約多少能源消耗量、減排了多少二氧化碳，換算下來，等於幾座大安森林公園的碳吸附量，而光憑這些巨大貢獻，該企業幾乎馬上足以兌現淨零承諾。
然而，事實真是如此嗎？避免排放拿來這樣用好嗎？
別誤踩「漂綠」地雷！避免排放不得用於自身減量或宣稱碳中和
2023年，世界永續發展協會（WBCSD）發布《避免排放指引》（Guidance on Avoided Emissions），提供系統化和標準化的評量方法，減少各界對避免排放的誤解和誤用；隔年，更在COP29氣候會議開放利害關係人諮商，並於2025年公告第二版。
不久前，台灣企業永續發展協會（BCSD Taiwan）便發表該指引的中文版，將國際最新準則帶入台灣。
首先要知道，什麼是「避免排放」? 意思是將企業產品或服務被使用後的溫室氣體排放量，與最可能的參考情境（未使用該解決方案）進行比較，兩者之間產生的排放差距。
例如，台灣某公司生產的電動車、LED燈、太陽能板，一旦獲得客戶採用，與其原本狀態（使用燃油車、螢光燈、燃煤發電等）相比，在特定使用年限或全生命週期預期可減少的排放量，這段減碳貢獻即是避免排放。
不過，這個設計與指引遭不少企業常濫用，不僅缺乏科學化、具可信度的計算和驗證過程，還會刻意放大計算結果，藉此美化公司的ESG成果和品牌好感度。
對於這些常見弊病，《避免排放指引》已列出明確規範，當企業要宣稱避免排放的成效時，必須符合以下三道門檻：
- 合乎自家企業的氣候行動和淨零承諾；
- 符合氣候科學實證，該方案不僅要有實質減碳貢獻，而且不可用於協助擴張化石燃料（包括探勘、開採、生產到銷售）；
- 減碳貢獻具備正當性，有可量化、可比較、可追溯的檢驗數據及第三方佐證。
從上述要求，不難猜想過往企業頻繁誤踩的雷區。首先是，把避免排放拿去幫自家公司減碳，或作為達到碳中和的宣稱佐證。殊不知，避免排放是基於未來使用情境的假設，估算出一個虛擬的預估值，跟企業實際去做盤查、算出來的真實排放數據，完全不能類比和套用，更無法互相抵銷。
第二，使用不合理的假設情境，故意套用錯誤的比較基準（Baseline），藉此營造亮眼的減碳數據。比方，在一個天然氣發電為主的國家裡，還在用更高碳足跡的燃煤發電作為比較基準。其餘包括：未揭露計算方法、重複計算、把避免排放包裝成抵換工具（offset）或碳信用（carbon credit）商品，都是常見毛病。
從減少排放、到擴大外部影響力
事實上，近來有企業因採用避免排放的漂亮論述或行銷奏效，使其產品或服務大發利市、出貨量暴增，但如此一來，不只拉高公司營收數字，也使營運相關排放量（範疇一＆二）跟著墊高。不少標榜節能的電子業，目前可能都處於這種水漲船高的尷尬狀態，苦惱往後如何該落實淨零承諾。
對此，有個關鍵思維必須翻轉。在國際供應鏈扮演重要角色的台灣企業，以後在闡述避免排放的貢獻時，需以更宏觀的全球格局出發，從過去替自家企業增色的老王賣瓜自誇手法，提升到「我們有潛力幫世界減少多少碳」的層次，解釋該解決方案對於緩解氣候變遷與能源危機的「長期正面影響力」。
換句話說，儘管避免排放無法幫企業加速淨零、或免除減碳責任，卻非常適合傳達企業所能展現的外部影響力。
比方，當客戶採購你的產品，不僅它本身排放量得以削減，你自己範疇三裡的「類別11」（已售出產品的使用碳足跡）也跟著降低了。對內來說，研發和設計部門能藉此判讀市場需求，推出更節能減碳、未來前景看好的創新產品。對外來說，也可藉此吸引重視永續倡議和ESG評價的投資者，協助公司引入更多綠色融資。
如加拿大Corporate Knights（企業騎士）發表逾20年的「全球百大永續企業排行榜」（Global 100），便是以永續營收、永續投資、永續營收成長動能作為主要評比指標，觀測企業轉向低碳商業模式的進度和成果。
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平心而論，眼見氣候危機步步逼近，加上國際品牌買主的威脅利誘下，台灣企業的確有能力在避免排放這片領域大展拳腳，它或許沒辦法幫你大幅減碳，卻能放大自家產品對外在社會及環境的正面貢獻，對產業供應鏈和客戶端提供更強的影響力和採購誘因。
來到2026年，請好好使用避免排放這項獨特的ESG法寶，別只是拿來宣傳或行銷，請讓它進入產品研發和核心業務體系，對外界大聲說出: Taiwanese companies can help!
逾20年財經媒體經驗，天下永續會前總監，曾負責遠見企業社會責任（CSR）大調查，在台達電子文教基金會服務期間，參與過五次聯合國氣候會議，以及一次IEA能源效率訓練營。現在立志成為台灣永續趨勢觀察家，幫助各界更理解ESG潮流與各種永續議題。