當多數企業還在為ESG報告書該怎麼寫、範疇三如何盤查而焦慮時，每年在世界經濟論壇（WEF）期間公布的全球永續100企業（Global 100）榜單已直接用「永續營收」來評比企業永續行動。評比機構Corporate Knights創辦人暨執行長希普斯（Toby Heaps）說：「別再談虛無飄渺的承諾了，讓我們看看你的「永續營收」（Sustainable Revenue）、「潔淨營收」（Clean Revenue）有多少？」
天下雜誌「2026 SDGs X DEI國際論壇」將於3月24日登場，今年論壇特別邀請對全球企業永續與影響力投資具有深遠影響的Corporate Knights（企業騎士）創辦人暨執行長希普斯（Toby Heaps）。
論壇前，「CSR@天下」採訪團隊透過視訊對談，與希普斯進行一場關於「永續真偽」的深度辯證。
當多數企業還在為ESG報告書該怎麼寫、範疇三如何盤查而焦慮時，希普斯帶來的訊息非常直接：「別再談虛無飄渺的承諾了，讓我們看看你的「永續營收」（Sustainable Revenue）、「潔淨營收」（Clean Revenue）有多少？」
與希普斯（Toby Heaps）面對面，參加3月24日天下雜誌「2026 SDGs X DEI國際論壇」
全球永續百大不只看企業規模，更看永續營收、永續投資成分
《Corporate Knights》每年在達沃斯（Davos）世界經濟論壇（WEF）期間發布「全球百大永續企業排行榜」（Global 100）。
「全球永續百大」排行榜從2005年開始評選公布，分析對象涵蓋年營收至少10億美元的上市企業，並經過嚴格的篩選機制。在2026年的排名中，企業依據三個權重相等的指標受評：永續投資、永續營收（兩者均根據「企業騎士永續經濟分類法」定義），以及追蹤2022年至2024年永續營收成長的永續營收動能評分。
2026年的榜單中，台灣有台灣高鐵、旭隼科技、巨大（捷安特）、台泥、華碩與台積電六家公司上榜。
此外，《Corporate Knights》也評選全球潔淨營收200大（Clean200），從全球8,000多家企業中，評核該企業非石化產業營收與潔淨營收的比重。最新榜單中，台灣有台積電、華碩、巨大、宏碁、台灣高鐵、東和鋼鐵、榮成紙業與正隆進榜。
全球永續100與潔淨200的調查有什麼不同？
希普斯解釋，全球永續100是在找「領導企業」，評比上有營收10億美元的門檻，但進入篩選後，評比更看重的是「比例」。企業的永續投資佔比多少？永續營收佔比多少？他說：「即使你的公司不大，只要全身心投入轉型，就是Global 100的領導企業。」
「淨潔200（Clean 200）則是另一個邏輯，看的是企業在永續營收上的絕對影響力，」希普斯補充，「有些巨型跨國企業，即便永續營收只佔總體營收的17%，但那可能代表了1000億美元的規模。在實體經濟的減碳貢獻上，這樣的規模同樣不可忽視。」
「CSR@天下」頻道總編輯黃昭勇認為，這對台灣企業是一個重要的提醒：永續不是大型企業的專利，小而美的轉型者（Global 100）與大而強的結構改變者（Clean 200），在永續生態系中同樣重要。
如何戳破漂綠泡泡？要靠評比的完全透明度與真人判斷
訪談中，CSR@天下團隊特別向Toby請教現在永續發展最頭痛的議題—漂綠（Greenwashing）。永續領域的評比、獎項愈來愈多，ESG評級機構林立，企業為了爭取各種肯定，撰寫報告、申請表的時間會不會讓永續實踐分心？
「我們的哲學是『少即是多』（Less is More），」希普斯指出，有些評級機構動輒使用數百個指標，導致訊號被噪音淹沒，甚至企業只要在問卷上「勾選」有政策，就能拿到高分。
希普斯說，「這就像餐廳評比，Yelp上的星星很重要，但我們想做的是『米其林指南』。我們只看最核心、最難造假的量化數據：Capex（資本支出）和營收。」
希普斯指出，Corporate Knights應對漂綠的兩大策略是：
- 激進的透明度（Radical Transparency）： 所有的篩選準則、分類法（Taxonomy）全部公開。
- 真人驗證：雖然AI正紅，但Corporate Knights堅持必須由具備專業知識的分析師進行人工稽核。
希普斯說，「如果你只依賴企業自己填寫的數據而不加驗證，你得到的只會是滿紙漂綠。」
他舉例，某些企業宣稱產品符合「友善地球」定義，但往往是將多種可信度參差不齊的認證混在一起，「我們要把這層糖衣拆掉，看看裡面真正的比例。」
永續營收與成長率是評選的硬指標
永續營收評比數據背後的意義是什麼？希普斯分享了一個令人振奮的趨勢，他說，過去六年，追蹤全球2500家大企業發現，「永續營收」的成長速度是傳統營收的兩倍。
希普斯說，這是一個極為強大的商業訊號：永續不再是企業的負擔或捐款，而是真正的成長引擎。
「在過去20多年的評選工作中，我們持續專注於最重要的事物以及最透明的評估方式，」希普斯表示：「今年，我們全神貫注於企業營運中，究竟有多少比例是在讓世界變得更永續。」
他指出：「鑑於碳排放問題日益緊迫，以及企業活動在多方面正超出地球承載能力的現況，我們特別強調改進的動能與速度。」
希普斯以蘋果電腦（Apple）為例說，許多人覺得手機不是綠色產品，但如果Apple通過金級電子產品環境評估工具（EPEAT Gold）、使用低碳鋁材、強化產品維修壽命，這就是「淺綠產品」。
他指出，在Corporate Knights的定義下，並非只有太陽能板才叫綠色，只要相較於「商業常規」（Business as Usual）有顯著的永續進步，都應該被納入計算。
這對於台灣的代工產業鏈來說，無疑是巨大的機會。當蘋果要求供應鏈變綠，台灣企業的每一分資本支出，其實都在轉換成未來更具競爭力的「乾淨營收」。
給台灣的建議：讓「綠色 IPO」接軌國際
「CSR@天下」告知希普斯，台灣證券主管機關今年正計畫推出「綠色證券認證」，評估IPO（上市、上櫃）公司的綠色營收與經濟活動，Toby顯得非常有興趣。
他當場給出了幾點建議：
- 不要重造輪子：參考歐盟（EU Taxonomy）的綠色分類法，但要剔除因政治因素塞進去的項目（如部分生物質發電）。
- 專注「實務指引」：企業需要的是具體的Excel表單和IT平台，讓他們知道每一筆帳目如何歸類。
- 前瞻性揭露：除了看過去一年的營收，更要看未來3到5年的預計資本支出（Projected Capex）。
「永續分類法應該成為一種公共財，」希普斯說，Corporate Knights將分類法公開，希望全球企業能有統一的語言，讓投資人能真正看清誰在做實事。
與希普斯訪談的一小時，他不斷回到數據、營收、投資這些最根本的商業邏輯。
希普斯說：「這不是為了給企業拍拍肩膀說，你做得好，而是要利用企業的力量，確保我們站在歷史正確的一邊。」
希普斯將在3月下旬親自來台灣，擔任3月24日天下雜誌「2026 SDGs X DEI國際論壇」首日的開場講者，還將參與當天中午的「永續決策者午宴」，與台灣政府、企業領袖共同啟動一場關乎下一代的倡議行動。
2026年6家進Global 100的台灣企業
| 2026排名 | 2025排名 | 公司名稱 | 所屬產業 | 永續營收成長率 | 永續營收比例 | 永續投資比例 |
|
5 |
5 | 台灣高鐵 | 運輸業 | 19.7% | 100.0% | 100.0% |
| 49 | 11 | 旭隼科技 | 電子設備製造業 | 0.2% | 100.0% | 100.0% |
| 58 | 33 | 巨大 | 運輸設備製造業 | -12.0% | 100.0% | 100.0% |
| 72 | 台泥 | 水泥業 | 22.0% | 10.0% | 30.0% | |
| 94 | 華碩 | 電腦及週邊製造 | 39.8% | 33.2% | 7.5% | |
| 97 | 台積電 | 半導體 | 20.1% | 38.7% | 18.2% |
資料來源：2026年Corporate Knights的Global 100報告
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