企業承諾
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張上淳專訪 ・17年為台灣打了三次疫戰 張上淳：疫情沒有真的結束，人類和病毒的戰爭沒完沒了
21世紀才過20年，他就為台灣打了3次大疫戰。從SARS、H1N1新型流感到新冠肺炎，感染專科醫師、台灣大學副校長張上淳無役不與。有人說，每次疫情指揮中心開記者會，只要看到張上淳坐在台上，看他低頭翻翻資料、上台專業講解，就會很安心。防疫解封後，張上淳接受《天下雜誌》「CSR@天下」專訪，比較幾次疫戰，並深度反思台灣防疫做對了哪些事。張上淳說，他很早就認為歐美的防疫觀念是錯的；他坦言，當感染科醫師風險較高，待遇也不及其他科別，「要有使命感的個性，比較容易長久待在感染科領域。」張上淳這段期間曾兩度輕微發燒，默默自我隔離。現在回想起來，能為國家打過3次重要戰爭，「還是充滿感恩。」
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ESG趨勢》天空打開、恢復辦公室上班 企業更要面對永續生存課題｜疫情中一起前行#18
2020年一開春，新冠肺炎即來勢洶洶，雖然台灣防疫能力受到全球肯定，並逐步進入後疫情時代，但過程中依然充滿許多不確定性，絲毫不能鬆懈。在天空打開、企業恢復辦公室上班之後，如何在突發狀況下持續透明化溝通、因應各種變動即時調整營運方針，是全球企業共同面臨的永續生存課題。
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陳時中專訪 ・「如果決策下得再慢一點，那我們就死了」 陳時中的三個關鍵決策時刻
2020年過了還不到一半，幾乎可以確定，誰會是台灣今年的風雲人物。在100多天內主持164場記者會（還在持續增加中），滿意度超過9成，中央疫情指揮中心指揮官、衛福部長陳時中2020上半年意外成為家喻戶曉的最強「收視王」、「業配王」，他近日接受《天下雜誌》「CSR@天下」專訪，吐露他的反思。他怎麼看待這趟驚奇旅程？回首防疫過程，他如何做出幾個重要的關鍵決策？
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【疫情中一起前行 #17】里仁總經理李妙玲：持續造善業，未來的世界才不會毒死、餓死跟戰死
有機食品通路商里仁，平常就支持台灣本土的農產品，並推廣有機耕作。里仁總經理李妙玲認為，這次疫情讓他感受到，唯有立即改變、持續地造善業，才有可能讓人和環境都健康。
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【疫情中一起前行 #16】克蘭詩總經理陳素慧：疫情證明大自然並不需要我們 我們要打掉人類的驕傲
業績重要還是人重要？新冠肺炎疫情衝擊企業原先設定的業績目標，到底是要不顧一切代價，使命必達？還是回歸人本，以員工生計為第一優先？克蘭詩總經理陳素慧在疫情中學到「先看人，再看業績」的寶貴一課。
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【疫情中一起前行 #15】微熱山丘因疫情掉八成業績 許銘仁：「品牌這麽容易就被打趴，那也太遜了」
在BC（before coronavirus，新冠病毒疫情前）時代，南投139縣道的微熱山丘三合院總是門庭若市，觀光的、旅行的、送禮的人絡繹於途。小小一顆鳳梨酥，兩三口解決，一年卻能賣出超過2千萬顆，成為名揚糕餅界的台灣品牌。 疫情來了，觀光客沒了，三合院門前冷落車馬稀，微熱山丘業績掉了8成，創辦人許銘仁接受事實，也這樣反思：危機，是人生中最短暫的幸福。
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【疫情中一起前行 #14】DOMI綠然胡德琦：疫情讓我思考，在人生最後一天，最重視的是什麼？
台灣第一家拿到B型企業認證的DOMI綠然能源，至今已幫助900家中小企業省下4,200萬度電，減少近4,500萬公斤的碳排放。但這次新冠疫情讓中小企業受到嚴重衝擊，連帶也影響了DOMI綠然的業務，創辦人胡德琦認為，雖然疫情帶來危機，但也不要浪費危機帶來的機會。
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【疫情中一起前行 #13】家樂福蘇小真：疫情中看到團結的台灣，也確立了永續是一生的志業
家樂福文教基金會執行長、企業社會責任暨溝通總監蘇小真在這次疫情中，除了看到台灣這片土地的團結、包容以及軟實力，也深刻體會到，永續是每個人的必要條件而非選項之一。
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【疫情中一起前行 #12】TFT為台灣而教劉安婷：不要等別人、不用等退休 現在就把幸運付諸對社會的長期承諾
新冠肺炎疫情衝擊人們的生活與經濟活動，對於仰賴企業和大眾捐款的非營利組織更是受到劇烈影響。致力於解決台灣的教育不平等問題的「為台灣而教」（Teach for Taiwan，TFT）基金會創辦人劉安婷卻也從中看到NGO的機會與挑戰。
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【疫情中一起前行 #11】Dell台灣總經理廖仁祥：投資互聯辦公室11年 讓9成員工可同步遠距上班
2009年開始，為吸引好人才，美國科技公司戴爾（Dell）啟動互聯辦公室計劃，一步步賦權給員工遠距上班的權利與能力，沒想到在新冠疫情中派上用場。Dell台灣總經理廖仁祥認為，面對後疫情的新常態，企業都該重新思考如何改成以人為本的工作模式。
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【疫情中一起前行 #7】台灣康寧曾崇凱：愈想賺錢愈賺不到 防疫優先反而賺到錢
台灣康寧深耕在地20年，總經理曾崇凱從SARS中學到防疫經驗，2020年1月初就獨排眾議、堅持超前部署，讓康寧在紐約的全球總部關閉期間，台灣廠區依舊正常營運，維持了面板產業鏈的順暢。用溫情角度出發的防疫作為，更成為康寧在世界各地據點防疫行動的重要參考。
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ESG行動》高柏科技蕭酩献：跑一場名為「疫情」的馬拉松，堅持下去才有機會成為贏家｜疫情中一起前行 #6
疫情瞬息萬變，也衝擊著科技業，通過B型企業認證、獲頒幸福企業的高柏科技，執行長蕭酩献將這次新冠肺炎疫情的挑戰，比喻成人生第一場的馬拉松，鼓勵員工齊心面對，因為只有堅持下去，才有辦法在人生中一次次的困難中，持續往前跑下去。
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【疫情中一起前行 #5】104董事長楊基寬：新冠肺炎啟示錄 善良是所有病症的疫苗
104資訊科技董事長楊基寬，創辦全台最大人力資訊平台24年，經歷過SARS、金融海嘯，但都沒有這次遇到新冠肺炎的學習多。他在疫情中有5個啟示，串起他的「新冠肺炎啟示錄」，向上班族、企業經營者、社會新鮮人與所有人喊話，善良的心才是對抗疫情的最佳疫苗。
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【疫情中一起前行 #4】幫客戶填紓困表單、照顧員工家人 B型企業協會張宏尉：關懷所有利害關係人的企業才能走過疫情
怎樣的公司在面對疫情時衝擊較小？一向鼓勵企業在追求獲利的同時，也要兼顧利害關係人利益的非營利組織B型企業協會，其理事長、同時也是嘉威會計師事務所的會計師張宏尉認為，如果企業不只對股東，也對員工、供應商及社區環境負責，突發狀況所帶來的負面影響也會比較少。
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【疫情中一起前行 #3】專訪台灣潛水陳琦恩 虎鯨、鯨鯊出現了 人類社會的暫停是對海洋的救贖
新冠肺炎影響全球經濟，旅遊業更是苦不堪言。國外旅客占營收一半的台灣潛水公司本應叫苦連天，但台灣潛水的創辦人陳琦恩認為，最近的情況很好，讓自然界獲得前所未有的休息。
