「調適」成2026重要關鍵字！充滿高層、高度、高光的天下永續會2025年度大會

12月上旬，天下永續會於政大公企中心舉辦一年一度的年度大會，集結上百名ESG先行者及來自各產業的永續標竿，今年特地邀請到和碩集團董事長童子賢、前金管會主委黃天牧、BSI（英國標準協會)總裁策略顧問蒲樹盛、永悅健康營運長杜君哲、天下雜誌主編劉光瑩以及銀天下頻道總監彭子珊，分別針對「能源」、「COP30」及「氣候與健康調適」等議題分享獨到見解。

陽光和煦的冬日午後，來自近百家企業的永續高層紛紛前來參與天下永續會2025年度大會。當天活動由《天下雜誌》共同執行長吳琬瑜揭開序幕，儘管川普的永續逆風潮襲捲全球，看似偏離ESG正軌，吳琬瑜仍鼓勵企業夥伴，此時正是發揮正向影響力的重要時刻，天下永續會作為企業轉型的永續陪跑員，往後將持續攜手業界站在最前線，一起打造堅實的「永續價值鏈」。

天下雜誌共同執行長吳琬瑜向企業永續夥伴信心喊話。圖片來源：天下永續會。 

2025年度大會特色有「三高」！2026永續關鍵字是「調適」

隨後上台的天下永續會永續發展策略長熊毅晰，則帶領大家回顧天下永續會這一年來耕耘過的永續足跡，除定期發送《國際研究週報》及《會員電子報》，幫助企業掌握國內外最新趨勢外，還舉辦了多場精彩的會員培力工作坊，帶隊參訪台積電台中零廢製造中心、巨大自行車文化探索館，更舉辦產官座談及永續長小聚，讓企業與環境部資源循環署署長賴瑩瑩面對面交流，協助面對最新的IFRS 永續資訊揭露挑戰。同時啟動永續價值鏈專案，協助鴻海、統一超及元太等龍頭企業，引領供應商跨越減碳深水區。

「今年的特色有三高：高層、高度、高光！」熊毅晰說明，2025年度大會的特色是邀請到高層人物，討論有層次及高度的議題，並與在場會員共享這難得的高光時刻。

他強調，明年2026年的永續關鍵字是「調適」，過去做永續多半是為了降低碳排、合法合規，而調適的概念則是加入“Ｗell-being”（人類福祉）。接下來面對極端氣候的衝擊，如何調整原本的商業模式，融入更「以人為本」的永續策略，是接下來企業必須面對的新課題。

天下永續會負責人熊毅晰解釋，2026年的ESG關鍵字是「調適」。圖片來源：天下永續會。

童子賢：能源是經濟命脈！COP30是浪費時間？

而面對AI浪潮興起、大缺工時代來臨，無論是硬體耗能設備的汰換轉型，或是軟體的流程自動化，台灣產業整體用電需求持續上升，讓「能源」成為棘手議題。

「要有本事維繫經濟命脈才是正途，你去要求有生產力的地方省電是錯的！」和碩集團董事長童子賢在專題演說中直陳，今年在巴西舉辦的聯合國氣候變遷大會COP30，讓全世界的人搭飛機前往參與，不僅增加碳排、違背減碳理念，更是浪費時間的口舌之戰。

和碩集團董事長童子賢發表對能源議題的獨到見解。圖片來源：天下永續會。

不過，即使能源議題爭論不休，《天下雜誌》仍親派出資深主編劉光瑩前往貝倫現場採訪。剛歸國的她向企業分享第一手觀察。

「COP30我認為是進三步、退兩步，」第三次參加COP的劉光瑩坦言，相比第一次參與2015年在巴黎的會議，這次可感受到全球沒那麼積極，前三大排放源的中國、美國及印度均缺席，即使公正轉型、生物多樣性及原住民等議題躍上檯面，但整體進程仍顯得力不從心。

《天下雜誌》資深主編劉光瑩帶領企業回顧COP30的進展與失落。圖片來源：天下永續會。

員工健康是門好投資！運用AI科技實現「健康平權」

活動來到下半場，針對氣候變遷與健康調適，企業該怎麼做？

永悅健康營運長杜君哲分享，2024年永悅推出「H2U pano」平台，串聯了近70家健檢機構與政府健康存摺資料，至今服務過近 200 家企業，協助企業能更靈活配置健檢預算，並且依個人需求選擇最適合的改善項目和相關服務。

但，醫療資料是高度隱私且被保護的敏感個資，永悅如何化解外界疑慮？

「用戶同意是第一步，」杜君哲強調，先透過有價的服務，取得用戶同意，再來結合AI提供個人化的健康建議方針。給用戶需要、且關鍵的資料，才能做到精準打擊，達到 DEI（多元平等共融）訴求，做到真正的健康平等。他呼籲在場企業，應該將照顧員工健康視為是一門好投資，這不僅有助提高生產力，更能降低人才折損率。

永悅健康營運長杜君哲主張，員工健康是值得企業投入的好生意。圖片來源：天下永續會。

今年正式步入「超高齡社會」的台灣，健康議題的討論度持續上升。「銀天下」頻道總監彭子珊觀察，其實台灣各界已開始做氣候調適的相關因應動作。如便利超商會在門口貼上「如果你不舒服，可以進來乘涼」的告示，環境部也結合各部會資訊建立“Cool Map”（抗高溫調適地圖），減少國人受到的熱傷害和氣候衝擊。

Panel 1「氣候變遷與健康」座談現場。左：天下永續會總監高宜凡、中：永悅健康營運長杜君哲、右：銀天下頻道總監彭子珊。圖片來源：天下永續會。

黃天牧的「清潔阿姨」啟示，蒲樹盛：別再淨灘，先「以人為本」！

當天活動尾聲，由國內永續金融政策推手、目前擔任中央存款保險公司董事長的前金管會主委黃天牧，以及BSI（英國標準協會）總裁策略顧問蒲樹盛，一同對談2025年的永續趨勢觀察。

黃天牧首先回想2019年時，國際社會開始從「股東至上主義」轉向「利害關係人主義」的討論，他便認為台灣必須趕上這股趨勢。儘管初期推動時面臨資訊取得、跨部會協調與人才短缺等挑戰，但金融業作為資金引導者，很快扮演了領頭羊角色。努力幾年後，台灣在亞洲地區的資訊揭露與碳盤查投入度皆名列前茅，開始受到國際肯定。

前金管會主委黃天牧感性分享企業的永續小故事。圖片來源：天下永續會。

有次他到企業擔任ESG競賽評審，問到內部的清潔阿姨，該公司推動永續後有什麼不一樣？清潔阿姨回他：「（公司）開始做永續之後，員工就比較尊重我，」黃天牧認為，做永續的終極價值在於融入企業文化，而非僅是為了法規遵循。

BSI英國標準協會總裁策略顧問蒲樹盛提供企業四項永續建議。圖片來源：天下永續會。

未來如何持續精進ESG表現？蒲樹盛提出四項建議。首先是「以人為本」，其次是「回歸本業、避免漂綠」，再來，永續議題太多，企業不必包山包海、什麼都做，「不要再淨灘跟種樹了！」應透過「重大性分析」，聚焦與自身最相關的核心議題。最後，他期勉企業建立「長期目標」，帶領公司穩健前行。