管理趨勢

  • 23%企業的痛點!年輕人留不住,薪資福利並非最大原因}

    23%企業的痛點!年輕人留不住,薪資福利並非最大原因

    根據天下創新學院在今年十月進行「2000千大企業人才培育大調查」顯示,超過23%的企業人資,最擔心年輕同事的高流動率。培養接班梯隊與留住年輕人才,已經是所有企業的痛點。

  • 老闆不懂感謝員工 人才難久留}

    老闆不懂感謝員工 人才難久留

    如果你是老闆或主管,你可能有很多重要的責任,其中最重要的一項責任也是最簡單的,但很多人常常會忘記這項責任,那就是感謝你的員工把工作做好。如果你跳過這簡單的一步,很可能失去最優秀的員工。

  • 別讓員工不開心 聰明搞定負面情緒}

    別讓員工不開心 聰明搞定負面情緒

    在工作環境中,員工難免會陷入低潮與壓力等情緒困境,主管要怎麼做,才能排解職場上的負能量,甚至進一步讓員工產生歸屬感?

  • 逼走好員工的8件事}

    逼走好員工的8件事

    留住好人才不該是難事,企業犯下的逼走好員工錯誤,其實都是可以避免的。企業主必須理解,當公司犯錯,最快打包離開的往往是最優秀的員工。為什麼?因為他們不怕沒人要!

  • 聊天就是管理 花王圓桌會議發威}

    聊天就是管理 花王圓桌會議發威

    日本花王社長的首要工作之一,就是到各地和員工「聊天」?這家百年企業是如何透過「圓桌會議」的機制,活化員工、激勵士氣,找到營運改革的方向?

  • Google人資主管:留住人才的方法不是錢}

    Google人資主管:留住人才的方法不是錢

    在知識經濟社會裡,員工時常是一間公司最寶貴的資產,若失去有才華的員工,代價可能極度高昂。

  • 日本不抽菸限定好康 理由是為了公平?}

    日本不抽菸限定好康 理由是為了公平?

    一例一休吵翻天,台灣企業跟員工為了放7天的假大小眼。不過,向來是資方主導、勞方聽令的日本企業,竟然出現了公司主動多給員工每年6天假的好康!不過,這項福利可是「對象限定」——不抽煙員工才有;煙槍們,對不起囉!

  • 傳統管理出局 德國:工作「彈性」才是關鍵}

    傳統管理出局 德國:工作「彈性」才是關鍵

    德國集結上萬位公民、專家、工會、企業、NGO等,共同修訂勞工法規,因應數位化的新工作型態。終極目標是在雇主要的彈性,和員工的工作安全及自主性之間,找到平衡點。

  • 兼差大解禁 員工下班拚創業}

    兼差大解禁 員工下班拚創業

    高齡少子的時代,日本企業不只開始鼓勵員工兼差做「副業」,更放手讓員工發展更多元的「複業」。但企業主如何管理風險與危機,也成了新難題。

  • 培養Y世代主管 不可不知的祕訣}

    培養Y世代主管 不可不知的祕訣

    Y世代,這個年輕、愛跳槽的族群,對公司忠誠度不如其他世代,令許多管理者頭痛萬分。但世代間總要交棒,抓得住年輕人才,企業才有未來。

  • 洪蘭:為什麼高薪 買不到員工心?}

    洪蘭:為什麼高薪 買不到員工心?

    研究發現,薪水只是離職的第四個原因。那什麼才是員工離職的禍首?管理者該如何重新審視人才政策?

  • 未來職場 打工仔擁抱零工時代}

    未來職場 打工仔擁抱零工時代

    競爭加速的世界裡,企業的績效評估、組織架構、升遷制度都在轉變。人工智慧積極卡位、零工經濟當道,你的人類智慧準備好了嗎?

  • 為何台積電工時縮短但競爭力卻上升?張忠謀這樣說}

    為何台積電工時縮短但競爭力卻上升?張忠謀這樣說

    「Effectiveness(效果)非常重要,比你花多少時間工作重要多了。有兩個英文字,一個是efficiency,一個是 effectiveness。中文分別翻作「效率」跟「效果」,「效果」尤其是重要。」

  • 【書摘】不敢聽員工真心話?小心拖久釀成禍}

    【書摘】不敢聽員工真心話?小心拖久釀成禍

    員工滿意度調查是員工最真實的想法,公司高層往往在拿到報告時才驚覺,員工與他們想的不一致。對HR部門來說,這很可能是暴風雨來臨的前兆。

  • 國瑞汽車:工會與企業,可以既競爭又合作}

    國瑞汽車:工會與企業,可以既競爭又合作

    台灣最大汽車廠國瑞汽車,是父子兩代搶著上班的幸福企業,完全看不出三十年前曾陷入勞方掛布條抗爭。當年資方敞開協商大門,反而培養信任基礎,度過金融海嘯難關,成長至今。