企業承諾

【2020CSR一百強】不裁員、減薪、無薪假　加碼送客人小確幸　雲品國際逆向操作的「疫情經濟學」

旅館業是新冠肺炎疫情重災區，雲品國際酒店用「三不」因應——不裁員、不減薪、不放無薪假，另加發一萬元「紅包」給員工。報復性旅遊旺季，生意很好做，他們卻加碼送客人池畔烤肉。為何雲品有如此逆向操作的思維？
追求對世界最好　這家美妝集團不賺人民幣，照樣做到全球第四大

讓人變美的產業，卻潛藏著破壞環境、迫害人權、動物實驗等醜陋的一面，可以怎樣改變？
【2020CSR一百強】「關懷沒有這麼遙遠」　聖暉給陪伴三年的啟明學校孩子舒適不熱的體育館

聖暉工程結合核心本業，將工程技術專長回饋給社會，協助台中啟明學校的師生可以在舒適的體育館活動。
世界屬於不怕弄髒手的少數人　星巴克前董事長：轉虧為盈的關鍵是這個

當公司經營面臨困境，許多決策者或許就先砍掉員工福利、公益預算，決策者認為這是節省開支最快的方式，也相對不影響業務。但星巴克前董事長、前執行長霍華．舒茲面臨2007年的困境，堅持股價跌到剩7塊也不刪員工醫療險，為什麼？
《2020 我們，後疫情時代全解讀》很多年以後，當我們回想2020⋯⋯

很多年以後，當我們回想2020⋯⋯
超過390家水系企業公民、20萬水系公民　一起讓淡水河成為更美麗的生命之河｜為淡水河做一件事

2021年，疫情在雙北以燎原之勢蔓延，加上開春以來的乾旱，疫情與水情每天糾結台灣人的心情。「CSR@天下」自2020年推出#為淡水河做一件事的行動倡議，邀請北北基桃的水系公民與企業齊而改善流域污染，獲得超過390家企業響應，新北市長侯友宜更承諾，要在2030年讓淡水河流域脫離嚴重污染。迫切的疫情，在我們團結抗疫下終將過去，流域環境威脅，更需要水系公民一起努力。2021年，為了讓淡水河加速脫污，請與CSR@天下一起終結污染，守護台灣的流域世代。
【國泰金】總經理李長庚專訪・全球央行灑錢速度前所未見　金融保險業必須更睜大眼睛看

醫院封閉、大樓封閉都演練了，國泰金控總經理李長庚與團隊不斷超前部署，得利於SARS期間累積的經驗，但是加速的數位轉型、加快的反全球化、全球央行灑錢的速度，都是人類前所未見的。李長庚如何帶領團隊面對變局，值得你我借鏡、思考。
【疫情中一起前行#20 】陽光伏特家陳惠萍：台灣社會中認真做好防疫的每一個我們，都是英雄

台灣最大的公民電廠平台陽光伏特家共同創辦人陳惠萍指出，政府在努力復甦經濟時，也該將永續發展納入考量，唯有如此，才有可能讓經濟、環境、社會都健康。
【工研院】劉文雄專訪・養兵千日用在一時　工研院這幾個技術　助攻台灣防疫

工研院院長劉文雄兩年前從美國返台，接掌這個有6,000多人的國家級應用技術開發團隊。在新冠肺炎疫情中，工研院多項研發發揮功能，應用在口罩國家隊、戶外量測體溫、智慧關懷等防疫工作。劉文雄如何逆向思考，整合工研院技術，打出防役一仗？
ESG經營》董事會問我會不會夜不成眠？　要能夠堅強站著再去幫助別人｜【中信金】吳一揆專訪

中信志工接受衛福部「徵召」，去藥局幫忙裝口罩、到中心接紓困電話，成為防疫國家隊的幕後支持。中信金控總經理吳一揆從疫情中體認到每一天都是新的學習，也體悟到病毒與疫情不會消失，企業要更注重CSR與ESG。
【疫情中一起前行 #19】不要光想自己利益的最大化　幫客戶贏自己才會贏　大江生醫疫情中的客戶成功學

大江生醫執行副總經理林詠皓還記得，在台灣過完農曆年他收拾行李回上海，同事為他送別，依依不捨，那感覺好像他不會再回台灣。在中國，等待他的是一場從未見過的疫情風暴。大江生醫以生產面膜、保健食品、機能性飲品為主，年營業額80億台幣，在上海、武漢、北京、成都、廣州等地都有辦事處。林詠皓如何在封鎖中提前開工，迅速開出生產線？他如何靈活應變，在風暴中幫助客戶贏？
張上淳專訪・17年為台灣打了三次疫戰　張上淳：疫情沒有真的結束，人類和病毒的戰爭沒完沒了

21世紀才過20年，他就為台灣打了3次大疫戰。從SARS、H1N1新型流感到新冠肺炎，感染專科醫師、台灣大學副校長張上淳無役不與。有人說，每次疫情指揮中心開記者會，只要看到張上淳坐在台上，看他低頭翻翻資料、上台專業講解，就會很安心。防疫解封後，張上淳接受《天下雜誌》「CSR@天下」專訪，比較幾次疫戰，並深度反思台灣防疫做對了哪些事。張上淳說，他很早就認為歐美的防疫觀念是錯的；他坦言，當感染科醫師風險較高，待遇也不及其他科別，「要有使命感的個性，比較容易長久待在感染科領域。」張上淳這段期間曾兩度輕微發燒，默默自我隔離。現在回想起來，能為國家打過3次重要戰爭，「還是充滿感恩。」
ESG趨勢》天空打開、恢復辦公室上班　企業更要面對永續生存課題｜疫情中一起前行#18

2020年一開春，新冠肺炎即來勢洶洶，雖然台灣防疫能力受到全球肯定，並逐步進入後疫情時代，但過程中依然充滿許多不確定性，絲毫不能鬆懈。在天空打開、企業恢復辦公室上班之後，如何在突發狀況下持續透明化溝通、因應各種變動即時調整營運方針，是全球企業共同面臨的永續生存課題。
陳時中專訪・「如果決策下得再慢一點，那我們就死了」　陳時中的三個關鍵決策時刻

2020年過了還不到一半，幾乎可以確定，誰會是台灣今年的風雲人物。在100多天內主持164場記者會（還在持續增加中），滿意度超過9成，中央疫情指揮中心指揮官、衛福部長陳時中2020上半年意外成為家喻戶曉的最強「收視王」、「業配王」，他近日接受《天下雜誌》「CSR@天下」專訪，吐露他的反思。他怎麼看待這趟驚奇旅程？回首防疫過程，他如何做出幾個重要的關鍵決策？
【疫情中一起前行 #17】里仁總經理李妙玲：持續造善業，未來的世界才不會毒死、餓死跟戰死

有機食品通路商里仁，平常就支持台灣本土的農產品，並推廣有機耕作。里仁總經理李妙玲認為，這次疫情讓他感受到，唯有立即改變、持續地造善業，才有可能讓人和環境都健康。