企業承諾

國內外爭相參訪的長照機構，卻不是政府眼中的優等生

它創新，為長輩辦學，把養老院變歡樂學園；它反骨，不走政府或北歐倡議的小規模、社區化，成了有800床的小型機構，是全台最大的小型機構。為何它能在長照界異軍突起？
這家養老院　憑什麼成為台灣第一品牌？

哪一家養老院能讓上千人搶著候補，連執行長母親也要排5年半？雙連安養中心的多層級照護，從老化初期到生命最終，都有階段性照顧服務，長輩可以在此安心終老，不怕當老人球。
丹麥品牌跨6600公里做公益，意外創造「獨一無二」精靈珠

這是一個關於「意外創造獨一無二」的故事。為協助開發中國家，丹麥珠寶品牌Trollbeads到印度開設第一家海外工坊；而小鎮工藝師不受文明拘束的美感，卻創造了意外商機。
【福島系列一】勇赴福島同生共苦　名作家柳美里的熱血一搏

以《家族電影》勇奪日本芥川獎的知名韓裔女作家柳美里，毅然在核災後搬到福島，開起書店。她沒甚麼野心，單純只想用書為受災住民架一座橋，一座能跨越疏離、撫慰傷痛的橋。
一位安養院老闆娘的告白：我做黑心生意

早期長照機構往往背負著「助人不孝」的臭名，但隨著高齡化社會來臨，老人照護受到重視，民間的私人養護機構扮演吃重角色。但是小型養護機構夾在市場需求現實面和政府政策中間，有什麼說不出的苦？
企業不賺錢　別只想著要裁員

生意愈是不起色，企業愈是要激勵員工，讓他甘心賣命。因為商場如戰場，士氣一散，就潰不成軍。
向Google學管理：成功主管的13道考題

Google不僅在科技創新領先，在組織管理層面，也累積許多值得其他企業效法的經驗和原則。2009年時，Google花費一年時間，根據數據分析，研究成功主管需要的特質與條件，這些研究結果成了日後Google管理的原則。
愛美也要負責任—整形醫師執行長的負責任美學

當奧利佛的母親被診斷出罹患關節炎，克蘭詩家族決定投身相關領域的研究，成立研究基金會。
拿翹超市！入會要交錢還得上課　韓國主婦為何買單？

要在這家超市消費得先加入會員、繳納貢獻金，還得接受關於企業理念的教育課程？向來精打細算的韓國主婦們，為什麼願意買單？
靠內衣取得天下的男子　用同理心擄獲女人心

以重視「看不見的價值」出發，這家1949年創業的企業，迄今依舊鋒芒畢露。而他們最有名的產品之一，就是1970年代為罹患乳癌的女性設計的胸罩。
【書摘】達賴喇嘛：柔軟的心，最有力量

在麻州的東漢普頓，有一排廠房。十九世紀它們曾輝煌一時，但現在只剩下搖搖欲墜的窗戶。其中有棟建築物重建改造為「成功致富蠟燭」廠房。一名來自緬甸的移民婦女，在那裡學習製作蠟燭，養活一家人。
日本推「同工同酬」　讓青年敢花錢

日本經濟軟趴趴，首相安倍的火線任務，就是要讓日人大膽花錢。他大刀揮向企業「同工不同酬」的積習，誓言斬斷「正職」、「非正職」界線，為的是拉抬薪資，刺激人民消費欲望，幫經濟活血通筋。
林懷民：台灣真正需要的是尊嚴與自信

從1978年的「薪傳」，再到2013年的「稻禾」，林懷民一次次把「稻米」放入雲門舞作。除了表達對台灣土地的感謝，台灣人是否真的理解他的「稻米情結」？