公司治理

  • 聯合利華全球執行長:品牌有使命感  成長快兩倍}

    聯合利華全球執行長:品牌有使命感  成長快兩倍

    很多人說我們不該再繼續成長了,因為用了太多資源。我同意,所以我說我們必須用不同的方式成長,而不是不成長。

  • 信義房屋周俊吉:做CSR,業績逆勢成長50%}

    信義房屋周俊吉:做CSR,業績逆勢成長50%

    信義房屋董事長周俊吉,創業以來做了許多貌似損己利人的「憨事」,但他帶領的信義房屋,從上市第二年起,年年繳出獲利率雙位數的好成績。周俊吉做「憨事」,和公司年年賺錢有什麼關係?

  • 歐萊德葛望平:品牌轉型靠CSR,讓客戶變死忠}

    歐萊德葛望平:品牌轉型靠CSR,讓客戶變死忠

    以代理國外髮妝產品起家的歐萊德,曾因為沒有差異化,在紅海中載浮載沉,甚至一度走到發不出員工薪水的窘境。正值公司危急存亡之秋,董事長葛望平決定自創品牌,向「綠」靠攏。

  • SROI 算出你的愛心值多少}

    SROI 算出你的愛心值多少

    「社會投資報酬率」(SROI)可以算出投入一塊錢,能創造幾塊錢的社會價值,已被英國政府列為政策投資的評估工具,當社會價值也成為帳面上的一筆筆數字,弱勢族群、一般民眾也被賦予監督企業經營的權力。

  • 老店革新一戰成名 辜成允:急迫感是關鍵}

    老店革新一戰成名 辜成允:急迫感是關鍵

    對外大膽開放,對內則是毫不留情。溫文外表的辜成允,當年如何在台灣第一家上市公司——台泥,掀起翻天覆地的改革?為何這個贏得漂亮又艱辛的十年戰略,在他口中竟是「不值一毛」?

  • 姊需要的不是新能力,而是新態度}

    姊需要的不是新能力,而是新態度

    台灣女性領導人企業的附加價值率已高於男性。這是個最適合女性開創,也最需要女性開創的時代。世界各地的新一姊們需要的,不是新能力,而是新態度。多一份勇敢,姊,可以無畏。

  • 做CSR 這些企業EPS多了將近1元}

    做CSR 這些企業EPS多了將近1元

    近年,台灣歷經了高雄氣爆與一連串的食安問題,再再都顯示出企業落實CSR的重要性,促使金管會出手,要求企業須編制CSR(企業社會責任)報告書。從去年先強制部分產業開始做起,接著逐步擴大到全體上市櫃企業,一股CSR風潮眼看即將席捲全台。但CSR顧名思義,本就是企業該做的責任,而從近年國際經營管理趨勢也看見,CSR不僅是利他,更是與企業永續攸關的利己大計。

  • CSR政策期中考:5成企業不會自揭瘡疤}

    CSR政策期中考:5成企業不會自揭瘡疤

    食安、工安風波不斷,逼得金管會祭出棍棒要求部分上市櫃公司需強制編製CSR報告書。一年收割期到了,企業們真的可以坦蕩蕩讓社會檢視了嗎?

  • 張忠謀:企業為誰而戰?股東、員工、社會}

    張忠謀:企業為誰而戰?股東、員工、社會

    針對最近社會所發生的食安風暴,台積電董事長張忠謀在天下最佳聲望標竿企業頒獎典禮中,進行專題演講「企業為誰而戰」?期許企業思考所應該承擔社會責任,以下是演講內容。

  • 張忠謀︰我給的是視野,不是技術}

    張忠謀︰我給的是視野,不是技術

    我1985年到台灣,帶來了什麼?其實並沒有帶來什麼技術,我已經不做技術相當久了。可是,我的確帶來一種新的看法、新的視野,就是世界級的視野。當年我帶著「要做半導體,就要做到世界級」的觀念而來,這個觀念自始至終沒有改變。

  • 世界級的董事會 張忠謀:我信任我的獨董}

    世界級的董事會 張忠謀:我信任我的獨董

    台積電張忠謀董事長會客室裡,高懸一幅太太張淑芬的油畫。野獸派馬諦斯式的朱紅色背景下,張忠謀坐在一角抽煙斗沉思。孤獨而醒目,是他的生命基調。

  • 企業不做CSR 政府推著走?}

    企業不做CSR 政府推著走?

    毒澱粉、假油、混充米……,去年一整年的「假」事件,讓台灣社會烏煙瘴氣。如今立法院新會期開議,立委賴士葆的「公司法增訂提案」排入一讀。這個被稱為「企業社會責任條款」的提案該如何解讀?

  • 安侯插旗CSR 會計版圖生變}

    安侯插旗CSR 會計版圖生變

    相準國際趨勢,以及台灣企業特性,四大會計事務所之一的安侯建業,禮聘專家,成立永續發展顧問公司。這是搶先機?還是躁進?同業都在看。

  • 買一件捐一件 百貨推CSR}

    買一件捐一件 百貨推CSR

    CSR對企業的財務績效,究竟是成本支出還是投資創新?英國百年零售龍頭瑪莎百貨,用CSR帶動企業創新,淨利年成長五成。

  • 企業下一個競爭優勢:CSV}

    企業下一個競爭優勢:CSV

    麥可波特六十五歲了。