公司治理

  • 薑是老的辣?CEO到底幾歲應該退休}

    薑是老的辣?CEO到底幾歲應該退休

    從創辦台積電到明年裸退,張忠謀擔任台積電領導人的時間將長達31年;美國奇異前CEO的傑克.威爾許則曾擔任奇異CEO長達20年。CEO到底幾歲應該退休?

  • 東芝的挫敗 治不好的日本病}

    東芝的挫敗 治不好的日本病

    日本的終身雇用制,養出了企業至上的文化,當日本經濟走下坡時,反讓「企業病」更惡化。東芝的生死存亡,正是重度企業病的展現。

  • 舉債做CSR 星巴克用綠金做永續}

    舉債做CSR 星巴克用綠金做永續

    今年三月底,星巴克在日本發行該公司第一個以日圓計價、總額85億日圓的七年期永續債券。去年五月他們在美國首度發行永續債,這一次星巴克跨足日本,選擇他們在1996年跨出北美市場時的第一個海外據點來發債。

  • 司徒達賢:CEO的角色vs.老闆的角色}

    司徒達賢:CEO的角色vs.老闆的角色

    家族接班以後,企業經營交由專業的CEO。但家族如何對經營發揮正面影響力,又不要管太多?首先要了解不當CEO時,「老闆」的角色是什麼。

  • 2017全球最佳聲譽企業:蘋果為何跌出前十大?}

    2017全球最佳聲譽企業:蘋果為何跌出前十大?

    全球最佳聲譽企業是誰?根據聲譽研究院最新報告指出,勞力士再度蟬聯最佳聲譽企業一百強榜首。跟去年相比,蘋果跌出前十大,三星更從去年的第17名,暴跌至第70名。

  • 百年匯豐救治理,首度外界空降董事長}

    百年匯豐救治理,首度外界空降董事長

    百年老店,首度從外界空降董事長?這正是歐洲最大的銀行匯豐控股,在歷經數年醜聞纏身與獲利不振後,試圖回歸公司治理的準則,重振往日雄風的最新努力。

  • 亞洲第一的郭台銘,躋身全球十大CEO的最後一哩是?}

    亞洲第一的郭台銘,躋身全球十大CEO的最後一哩是?

    最會賺錢的執行長,就是最好的執行長?《哈佛商業評論》公布2016年全球執行長(CEO)一百強排名,郭台銘在財務績效指標高居全球第七,然而總排名卻只有40名,為什麼?

  • 向亞里斯多德學CSR}

    向亞里斯多德學CSR

    多數企業行善的背後,有兩種哲學觀,第一種是「康德」派,認為人類的道德行為是純粹基於義務而做,另一種則是「邊沁」派。無論是哪一派,他們都少了情感上的連結。

  • 聯合利華全球執行長:品牌有使命感  成長快兩倍}

    聯合利華全球執行長:品牌有使命感  成長快兩倍

    很多人說我們不該再繼續成長了,因為用了太多資源。我同意,所以我說我們必須用不同的方式成長,而不是不成長。

  • 信義房屋周俊吉:做CSR,業績逆勢成長50%}

    信義房屋周俊吉:做CSR,業績逆勢成長50%

    信義房屋董事長周俊吉,創業以來做了許多貌似損己利人的「憨事」,但他帶領的信義房屋,從上市第二年起,年年繳出獲利率雙位數的好成績。周俊吉做「憨事」,和公司年年賺錢有什麼關係?

  • 歐萊德葛望平:品牌轉型靠CSR,讓客戶變死忠}

    歐萊德葛望平:品牌轉型靠CSR,讓客戶變死忠

    以代理國外髮妝產品起家的歐萊德,曾因為沒有差異化,在紅海中載浮載沉,甚至一度走到發不出員工薪水的窘境。正值公司危急存亡之秋,董事長葛望平決定自創品牌,向「綠」靠攏。

  • SROI 算出你的愛心值多少}

    SROI 算出你的愛心值多少

    「社會投資報酬率」(SROI)可以算出投入一塊錢,能創造幾塊錢的社會價值,已被英國政府列為政策投資的評估工具,當社會價值也成為帳面上的一筆筆數字,弱勢族群、一般民眾也被賦予監督企業經營的權力。

  • 老店革新一戰成名 辜成允:急迫感是關鍵}

    老店革新一戰成名 辜成允:急迫感是關鍵

    對外大膽開放,對內則是毫不留情。溫文外表的辜成允,當年如何在台灣第一家上市公司——台泥,掀起翻天覆地的改革?為何這個贏得漂亮又艱辛的十年戰略,在他口中竟是「不值一毛」?