名家專欄

【投書】PDCA六步驟，將CSR納入員工績效考核

企業內部推動CSR，通常會由最高領導人喊起。但喊完口號之後，企業往往忽略「怎麼做」這個挑戰，導致老闆指責員工不按指示辦事，員工指責老闆只會喊口號。
【專欄】蘇威傑：一堂星巴克的CSR課：不求完美，但求更好

許多民眾認為CSR是在要求一個完美的企業，只要企業有任何瑕疵都會大加撻伐，杯葛公司產品。但研究發現，只是單純對產品進行杯葛，其實對企業股價波動影響不大。
【投書】明明遵守法規，為何還會被質疑是血汗企業？

招聘雇員都遵照勞基法規定，為什麼還會被質疑雇用童工？明明公司沒有違法，稍不留意，就可能背上「血汗企業」罪名！
【專欄】許家偉：只有高層，沒有中階參與，企業永續不會成功

看似簡單的理念，在組織內部落實時常面臨無比艱難挑戰，因為永續績效目標向來分佈在不同的業務單位。實務上，關鍵的橫向連結往往並不存在，而且具有改變制度能力的中階主管，通常也鮮少參與其中
【專欄】劉世慶：社會不再信任企業，怎麼辦？

從1980年代開始到2010年，社會對於企業的信任度已大幅下降，肇因是許多商業弊案的發生。當企業的信任度不斷下降時，將導致消費者杯葛企業產品與服務、其他企業拒絕商業合作、投資人不再進行投資。
【專欄】陳世哲：不景氣，裁員就有用了嗎？

經濟不景氣是誰的錯？是勞工、老闆、還是政府？為什麼經濟不景氣時，勞工經常是第一個遭殃的人？
【專欄】蘇威傑：CSR能否增強公司的財務表現？

研究發現，良好的CSR可增加公司的創新能力、累積公司的聲望、鞏固公司的人力資源、與培養友善的公司文化，而這些無形資產正是創造公司價值的重要因素。
【專欄】朱竹元：CSR2.0——從消極捐款到積極落實永續發展

CSR不能只是消極地法令遵循或捐款行善，需要積極視為企業轉型永續發展的契機，結合核心能力，將永續策略與營運策略結合。
徵稿：CSR園丁經驗談

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