【2017天下企業公民獎】永信藥品 製藥小巨人 用排球做公益

圖片來源:楊閔

作者:謝明玲

從四十幾年前大甲的小小排球賽,到今日全台規模最大的運動會之一,「永信杯」串聯起愈來愈多的外部資源,成為運動界、健康界的交流平台

八月盛夏的的台中大甲鐵砧山永信運動公園,蟬鳴一片,綠榕芳草靜謐。

但到了九月中,這裡就會擠滿永信杯全國排球錦標賽的選手、遊客、裁判,每片草地都坐滿人。

「每年大甲有兩件大事,第一是媽祖觀光文化節,再來就是永信杯,」大甲鎮瀾宮附近知名小吃一品香水煎包老闆黃宜聰說。

今年要邁入第44年的永信杯,是國內最大規模的室外球場排球賽,也是台灣最長壽的運動會之一。

每次賽程一公布,不只大甲,附近的飯店都會滿訂,比賽期間,遊覽車上上下下地接送選手、遊客;總舖師為兩百位裁判準備餐點……比賽讓地方經濟與社區都跟著活絡起來。

永信藥品是台灣最大的本土藥廠之一,去年營收43.5億台幣。創辦人李天德自己愛運動,雖然身處製藥業,信念卻是「藥期勿藥」。

「他們做的,和核心業務有關,且用更積極的角度去看,」資誠永續發展服務公司董事長朱竹元觀察。

藥補不如運動補

從核心出發,辦得夠久、扎根夠深,40多年來,永信串聯愈來愈多外部資源,一個賽事,成為運動界、健康界的交流平台。

例如,台中市政府這兩年開始協調市內公車、流動廁所、和警察維持交通狀況;這兩年,甚至有香港的裁判主動聯繫,希望來參加比賽。

「他們(許多外部資源)覺得永信有點可愛,不會遇到艱難撤退,會想辦法解決,」永信社會福利基金會執行長趙明明說。

朱竹元指出,小巨人企業的社會公益,可以選擇與自身核心價值及能力、業務相關,且投入有限資源可以做得來的事項。在公司領導人的決策、堅持及支持下去從事,「這會是小企業最好的社會公益策略與行動,」他說。

趙明明說,永信有八成的主要業務,還是在需要醫師開立的處方藥,因此早期知道永信的人不多,「反而聽過永信杯的比較多,」她笑說。

鎖定核心、串聯資源。即便資源有限,也能持續傳遞溫度和影響力,永信杯就是最好的例子。

(本文出自天下雜誌629期報導)

《調查解析》
天下企業公民獎調查:低碳時代來臨,企業長出綠色生命線
公司治理:董事會質量兼顧 超越法令規範
企業承諾:傾聽員工意見 替人才打造下一個十年競爭力
社會參與:緊扣社會脈動,做出「深、廣、高」影響力
環境永續:制定減量目標,用數據管理績效

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