管理趨勢

氣候變遷只是人類困境的症狀而非根本原因，要改變這困境我們需要有使命的設計

如果設計是讓我們陷入今日困境的罪魁禍首，或許設計也可以拯救我們脫離這種困境。這個「設計」不僅僅是指產品的設計，也包括人類生活制度、社會運作的種種「人為」設計。
創投企業家林之晨、最具價值資訊長蔡祈岩，聯手公開台灣大哥大驗證過的AI五維度實戰策略

從1946 年誕生第一部電腦至今不到80 年，資訊科技（TI）已徹底改變人類的生活。《AI 的它時代，臺灣企業的大機遇》一書由輔導逾 150 家 AI 科技新創的創投企業家林之晨、開發出全球第一套 AI 對戰俄羅斯方塊遊戲的最具價值資訊長蔡祈岩共同撰寫，以身處在創新技術前緣及大型企業的豐富實務經驗，提出已驗證過「有效性」和「可操作性」的企業應用AI五大策略維度。
寫下一封寄給地球的情書　THE GREEN BOOK開創永續發展新商模

「THE GREEN BOOK」舉辦關於永續未來的爐邊對話，影響一群有影響力的人們。這是一本關於永續的指南、一封寄給地球的情書，這一場圍坐爐邊的對談，要開啟一段綠色的全新旅程。
李吉仁30年管理智慧唯一著作，為什麼CXO一定要看《轉型再成長》？

每年的第三季，是企業／組織擬定來年策略的重要時刻。但你以為，按照計畫、框定預算，就做好了策略規劃？李吉仁多年與企業互動的經驗發現，企業對於策略規劃存在盲點與限制，內部缺乏邏輯一致的規劃架構與共同語言，難以將期望的改變轉化為具體的組織行動，轉型變革的成效因此大打折扣。這本書，提供組織有效變革的實用架構，幫助解決企業實務營運的痛點？
全球商業ESG指數反彈8%，全球塑膠公約、各國永續監管成重大課題

美商鄧白氏發布2024年第三季《全球企業樂觀指數分析報告》（GBOI）和《台灣企業樂觀指數調查》（BOI），其中，2024年第2季，全球商業ESG指數反彈8%，這凸顯，儘管第一季全球企業ESG落實面臨挑戰，第二季開始，企業紛紛重申對永續發展關注。
碳費開徵影響有多大？環境部評估報告，模擬費率從100到1000台幣，減碳成效最高31%

環境部7月5日召開第4次碳費費率審議會，並釋出「不同費率情境之減量成效及衝擊影響評估」報告。報告假定碳費費率從每噸100元到1000元，對總體經濟（以GDP為例）及消費者物價指數（CPI）所造成的影響不顯著。
LSE報告解析：台灣開徵碳費需注意哪些衝擊？優惠費率等配套措施會讓減碳變成打假球？

第 4 次碳費審議委員會即將在 7 月 5 日登場，會中將討論碳費徵收模擬情境。根據上次會議決議，環境部氣候變遷署會在本次會議提出不同費率情境的減量效果試算跟衝擊評估。要有效推動淨零轉型，同時降低經濟衝擊，碳費費率如何訂定至關重要。
自願性碳權市場最新報告： 2023年市場縮水6成，每噸價格跌至美元6.53元

最新報告指出，受到碳權誠信問題的衝擊，2023年自願性碳權市場大幅縮水，成交金額從2021年20億美元的高峰，萎縮到7.23億美元，碳權平均價格也小幅下降。自願性碳權市場發生了什麼事？
水系百工不只做工程還幫台南芒果找水喝，提升台灣環境韌性　賴建信：我們必須非常努力！｜流域共好

豐足的水源、清新的空氣，大自然母親的恩給是唾手可得、能隨意揮霍？一年一度的水利節表揚，有伴隨石門水庫營運60年的無數工程隊投入、有抗旱期幫芒果找水源的水利人...，努力不懈的水系百工不斷投入，為台灣的水環境打造韌性，也讓全台流域共好。
時機決定成敗：行動三原則，清楚判斷何時該大膽出手、何時該再等一下｜週末書選

蒙格與巴菲特在選定投資目標前，一定會考量哪些事？他們如何評估風險？賈伯斯與貝佐斯用哪些方法判斷事情的優先順序？專注在最重要的目標？
SBTi研擬放寬碳權抵減範疇三碳排引爆爭議　預計七月公布新規草案【永續會研究室】

SBTi宣布為了加速減少範疇三碳排，將放寬企業使用碳抵換來達到淨零的規定，旋即引爆企業購買碳權漂綠爭議，連SBTi員工都要求SBTi執行長下台。到底發生了什麼事？對碳權市場會帶來怎樣的影響？。
碳關稅與出口管制形成雙重貿易壁壘，台灣企業該如何因應？

碳關稅壁壘加高、出口管制實體清單大增，台灣企業如何因應？要注意哪些事項？
SDGs官方倡議人登第11屆天下X玉山國際大師論壇　保羅•波曼：正效益模式讓企業兼顧EPS與ESG

台灣長期身為全球供應鏈要角，隨著經濟成長所帶來的環境破壞、資源枯竭與社會不公，讓永續轉型成為最大挑戰。過去企業大多追求永續合規，但現在已從淨零（Net Zero）提升到正效益模式（Net Positive），企業對所有利害關係人必須負完全責任，創造正面價值，才是永續轉型的關鍵策略。
企業想做好永續發展　前聯合利華執行長波曼：先放棄公布季報

永續風潮當道，當全球企業汲汲營營追求「淨零」時，要如何啟動新成長路徑？前聯合利華執行長波曼提出的「正效益模式」，或許是項新解方。4月23日，波曼來台與企業面對面，分享他在聯合利華10年間的領導精華。
他幫股東賺3倍報酬！專訪聯合利華前舵手波曼：別只看成本，思考AI與永續吧

聯合利華前執行長波曼帶領公司大刀闊斧轉型，為股東創造的報酬比大盤高出一倍。他的「商業計劃」是什麼？4/23他將來台，帶著新書《正效益模式》，為讀者解析ESG為何是一盤好生意。