管理趨勢

時機決定成敗：行動三原則，清楚判斷何時該大膽出手、何時該再等一下｜週末書選

蒙格與巴菲特在選定投資目標前，一定會考量哪些事？他們如何評估風險？賈伯斯與貝佐斯用哪些方法判斷事情的優先順序？專注在最重要的目標？
SBTi研擬放寬碳權抵減範疇三碳排引爆爭議　預計七月公布新規草案【永續會研究室】

SBTi宣布為了加速減少範疇三碳排，將放寬企業使用碳抵換來達到淨零的規定，旋即引爆企業購買碳權漂綠爭議，連SBTi員工都要求SBTi執行長下台。到底發生了什麼事？對碳權市場會帶來怎樣的影響？。
碳關稅與出口管制形成雙重貿易壁壘，台灣企業該如何因應？

碳關稅壁壘加高、出口管制實體清單大增，台灣企業如何因應？要注意哪些事項？
企業想做好永續發展　前聯合利華執行長波曼：先放棄公布季報

永續風潮當道，當全球企業汲汲營營追求「淨零」時，要如何啟動新成長路徑？前聯合利華執行長波曼提出的「正效益模式」，或許是項新解方。4月23日，波曼來台與企業面對面，分享他在聯合利華10年間的領導精華。
SDGs官方倡議人登第11屆天下X玉山國際大師論壇　保羅•波曼：正效益模式讓企業兼顧EPS與ESG

台灣長期身為全球供應鏈要角，隨著經濟成長所帶來的環境破壞、資源枯竭與社會不公，讓永續轉型成為最大挑戰。過去企業大多追求永續合規，但現在已從淨零（Net Zero）提升到正效益模式（Net Positive），企業對所有利害關係人必須負完全責任，創造正面價值，才是永續轉型的關鍵策略。
他幫股東賺3倍報酬！專訪聯合利華前舵手波曼：別只看成本，思考AI與永續吧

聯合利華前執行長波曼帶領公司大刀闊斧轉型，為股東創造的報酬比大盤高出一倍。他的「商業計劃」是什麼？4/23他將來台，帶著新書《正效益模式》，為讀者解析ESG為何是一盤好生意。
可口可樂輕忽了什麼複雜性陷阱？為何苦吞700萬英鎊損失？｜週末選書

可口可樂瓶裝水怎麼陷入複雜型失敗，認列700萬英鎊損失？為什麼優秀醫療團隊一起協作反而出現更高的錯誤率？外科開心手術如何歷經智慧型失敗，發展為一年200萬例的成熟手術？
全球首推：法國生態轉型部長引領限制發展快時尚，衝擊中國最大零售希音【重塑地球】

法國有一個少見的部長級職務：生態轉型部長：Minister for the Ecological Transition。這是一個什麼職務？為什麼精品市場領導者法國，要向快時尚宣戰？
1/3車廠撐不過2030！台灣Kia總裁李昌益：電動車大革命，3A才是決勝點

2024年以來特斯拉市值已縮水約1/3，曾讓全球新創一頭熱投入的電動車產業正走向衰退嗎？台灣森那美起亞（KIA）總裁李昌益預估，2030年前現存車廠至少1/3倒閉，車廠決勝的最大賭注將是人工智慧（AI）和軟體開發。
Net Positive國際大師Paul Polman與台灣企業面對面

過去，企業追求利潤最大化，聚焦本業競爭力；ESG時代來臨，跳脫股東至上，利害關係人共好已成企業新價值，而衡量企業永續競爭力的關鍵思維淨正效益（Net Positive），也成國際上當前最熱門的趨勢。
林子倫：台灣電力結構已從經濟調度、環保調度走向低碳調度，全綠電建築即將出現

自1992年，聯合國成員在里約熱內盧首度簽訂《氣候變化綱要公約》（UNFCCC）後，全球氣候行動已歷經30年，近年國際上多場會議都以氣候期中考為名舉辦，迫切檢視過去和未來30年全球行動，我們還能做什麼？
你的工作會被AI偷走嗎？AI的發展與氣候變遷的關聯為何？

越來越多人擔心，大型語言模型（LLM）發展下的AI科技會導致許多人失業。但牛津大學學者Carl Frey則認為，這不過是杞人憂天，他曾提出一項廣為人知的預測，指出自動化將威脅到美國47%的工作，但直到今日，自動化仍未突破10年前的瓶頸，AI的發展更需要人類的助力才可能持續。
永續工作者2024要小心的三股「反ESG」力量

2023年，經濟下行、地緣政治干擾等等不確定因素，使得ESG的推動遭遇阻力。面對更逆風的2024年，可能還有三股「反ESG」勢力必須注意：漂綠、政治干擾、還有企業自己的惰性。
加州碳權反漂綠法案上路，碳權資訊進入強制揭露時代

企業／組織競相承諾「淨零」、「碳中和」、「減碳」，除了透過減碳、生物自然吸碳、碳移除，還有購買碳權以中和碳排放等手段。過去，相關碳權資訊隱晦不明，美國加州立法要求自願碳市場要強制資訊揭露，2024年正式上路的規範，對台灣企業會帶來什麼衝擊？
沒有非洲，全世界未來將無法正常運作？｜週末書選

當全球人口成長趨緩甚至下降，步入高齡社會時，非洲將在2050年達到25億人，青壯年人口將持續增加至2100年。當大部分國家經濟開始停滯時，非洲的產業正在加速發展與轉型，新興中產階級引領的消費規模仍在不斷擴大。沒有非洲，全世界未來將無法正常運作。是時候深入這片潛力無限的大陸，發掘值得投入與深耕的機會了。