公司治理

  • 「高爾夫球頭之王」跑去做飛機?這家台灣隱形冠軍為何搶航太市場}

    「高爾夫球頭之王」跑去做飛機?這家台灣隱形冠軍為何搶航太市場

    台北市南京東路上,隱身一家高爾夫球頭隱形冠軍復盛應用科技,全世界有四成的高爾夫球頭,都來自復盛。從空壓機起家,成立超過一甲子的復盛集團,陸續跨入了高爾夫球頭與半導體導線架的製造。歷經十年的下市重整,即將重返台灣資本市場的復盛,為何要搶攻的是門檻高的航太產業?

  • 全台最老化工行父子拚轉型,把顧人怨產業變親民}

    全台最老化工行父子拚轉型,把顧人怨產業變親民

    發跡於台北天水路的第一化工,堪稱全台最大化工原料行,卻面臨客戶外移、市場萎縮等挑戰。兩代父子如何聯手,帶領這家55年老店轉型求生存?

  • 一個謹慎低調,一個外向敢衝,李嘉誠怎麼交棒給兩個兒子?}

    一個謹慎低調,一個外向敢衝,李嘉誠怎麼交棒給兩個兒子?

    成立50年的零食品牌乖乖日前爆發經營權之爭,這不是台灣企業爆發接班問題的首例,如何傳承,已成台灣企業面臨的一大難題。放眼香港、日本、新加坡企業,又有哪些接班方式,值得台灣參考?

  • 黑手的女兒怎麼學接班?台灣最大「企二代」共學團誕生}

    黑手的女兒怎麼學接班?台灣最大「企二代」共學團誕生

    二代都是含著金湯匙?其實,接班、傳承不如一般人想像得容易。傳承不只是上對下,也需要同儕的陪伴與支持。台灣精密機械聚落的二代企業家,組成了機械業二代會(G2),掀起一股共學、共好的團隊接班傳承新模式。

  • 全球永續股市大評比:亞洲第一不是新加坡或香港,而是這國}

    全球永續股市大評比:亞洲第一不是新加坡或香港,而是這國

    企業拚永續,股票交易所也一樣。根據最新的全球永續股市評比,全球最永續的股市在芬蘭,前十名唯一的亞洲市場不是香港、新加坡、或日本,竟然是泰國!

  • 嘉泥接班人訓練,從蓋水泥廠學起}

    嘉泥接班人訓練,從蓋水泥廠學起

    屹立半世紀的嘉泥張家把二代送到基層磨練,可不是做樣子,要蓋出水泥廠,採購、籌資都自己來,才有機會坐上大位。如今,嘉泥不再直接生產水泥,第三代能帶領集團成功轉型嗎?

  • 2018全球最佳CSR企業出爐 Google靠什麼拿下第一}

    2018全球最佳CSR企業出爐 Google靠什麼拿下第一

    雖然去年爆發性別歧視等負面新聞,科技巨頭Google卻仍在今年最新公布的CSR百大企業排名中奪冠。Google靠什麼贏得大眾的肯定?

  • 中台灣最大企業家族 勤美獨創的「馬拉松交叉接班法」成功嗎?}

    中台灣最大企業家族 勤美獨創的「馬拉松交叉接班法」成功嗎?

    傳承與接棒,在勤美集團是個難題。集團橫跨三個產業、內部有三個創辦人家族,又跟三聯科技、喬山、太平洋自行車聯姻。這個中台灣最大的不敗家族,是如何培養出有經營理念又有經營實力的接班人?勤美董事長林廷芳將在「天下CWEF夏季場」,分享勤美家族獨特的傳承心法。

  • 為何找大提琴家分享?大瓏董事長劉惠珍:傳承最重要是文化價值}

    為何找大提琴家分享?大瓏董事長劉惠珍:傳承最重要是文化價值

    15年前就決定啟動交班計劃,全球最大手術電燒刀製造業、大瓏董事長劉惠珍怎麼做?不只是產品與技術的策略佈局,在財務上也及早做規劃,但在她眼中最重要的,其實是文化心靈的傳承。

  • 員工超高認同感、高持股 玉山金怎麼做到?}

    員工超高認同感、高持股 玉山金怎麼做到?

    沒有家族、官方持股,玉山金的員工會背行歌,六、七十人參加購併會議、選總經理靠投票,一連串異於同業的做法,背後竟然是一套專業經理人傳經理人的百年傳承制度。

  • 企業推CSR,怎樣才不會好心沒好報?}

    企業推CSR,怎樣才不會好心沒好報?

    企業不履行社會責任被指責,做了卻未必被人心領,還說CSR是偽善。做也被罵,不做也被罵,企業到底該怎麼辦?