人才培育

【日本現場】愈老愈歡迎　連勞勃狄尼洛都羨慕的日本高年級實習生

這家日本公司的140名員工中，24名60歲以上，最年長的84歲，全員全職，上班時間一律從上午8點到下午5點。但他們不是高年級實習生，而是幫公司賺進一半營收的頂尖「機器達人」！
無感加薪反而澆熄熱情！缺工時代搶人留人必學7招

人是企業的重要資產，或許沒有人真的不可或缺，但在缺工時代，人才流失要付出的代價太大了。想要抓住員工的心，專家建議管理者試試以下七種方法。
全球最佳雇主　台灣第一是這家傳產公司

「會賺錢」已不是人才青睞企業唯一原因，如今企業更需重視員工「幸福感」。《Forbes》評選2018年全球最佳雇主企業，台灣4家上榜，排名第一是遠東新世紀，他們背後有何祕訣？
以人才培育體系，信義房屋打造成功方程式

高懸在信義房屋總部，董事長周俊吉所寫的立業宗旨中，隱含著「顧客、同仁、公司」的經營金三角。他在過去媒體的採訪中曾提到：「第一階段必須做到顧客服務品質的提升，第二階段必須培養同仁智慧與能力的成長，才有第三階段企業的成長」，更強調「一切的創新都是源自於顧客導向」，而「只要能落實一千件微小的事，你的整個服務體質就會不一樣」。
【美國現場】企業自救養「新領」人才　連鴻海都跟著做

未來最缺的不是藍領或白領，而是具備科技運用能力的「新領」。自己要的人才自己長，美國企業大舉打造人才庫，連赴美投資的鴻海也不例外。他們怎麼做？
從擇善固執到實踐利他，發掘中醫人才新價值

從專業中醫師到成為跨國企業馬光中醫醫療網的執行長，黃福祥一路走來始終堅持以人為本，帶領一群擇善固執的馬光人，共同實踐利他精神，展現中醫人才新價值。
瑞助營造推動終身學習創造企業與員工共好

網路時代，世界以飛快速度不停改變。面對環境變化，企業非得協助員工投入學習，才能擴展多元視野，面對各種變局。身為國內業界指標的瑞助營造，近年致力打造友善學習環境，透過數位平台，拓展員工多元學習領域，迎接知識經濟時代挑戰。
七、八年級生最常見的離職原因，竟然是……？

千禧世代正逐漸成為職場上的中堅份子，他們追求意義和伙伴關係，也渴望舞台和回饋，過往的權威式領導將愈來愈難適用，究竟企業該如何面對這群生力軍？
全球奧美人資長費思桐：多花一塊錢提升軟體，就應該要多花三塊錢改變行為

曾帶領超過5千名員工、橫跨40個國家，協助IBM、聯合利華、IKEA等知名企業數位轉型的全球奧美前任數位行銷執行長、現任人資長費思桐，首次來台分享數位轉型的經驗談。同時歷經個人轉型，踏入「第三階段」的他認為，企業和員工的關係正在改變，職涯規劃也不能再沿用舊思維，要分段進行。
在員工身上花90萬，Gap換來9000萬銷售額

每個人都在尋找改善生產力和大幅提升表現的關鍵。最需要找出秘訣的產業之一，就是利潤極薄、得花費大量心力嘗試提升1%年銷售額的零售業。不過，與Gap合作的研究者，發現了一個強大的生產力提升之道。
美國名校校長：學生去實習，就該給錢

大學鼓勵學生到企業實習，卻鮮少討論「無薪實習」的問題。美國排名前十的聖路易斯華盛頓大學校長萊頓高呼，「實習」一定得拿薪水，如果學生到外面企業實習沒有給薪，學校還會給薪水，以鼓勵學生多嘗試。
企業內訓預算每人僅7000元台大教授：「絕對不夠」

2017年12月22日，天下雜誌的企業內訓知識平台「天下創新學院」，發表〈2000大企業人才培育調查分析白皮書〉，這是國內第一份針對2000大企業教育訓練與人才培育的大型調查。現場共200多位人資主管出席，卡內基訓練、藝珂（Adecco）、美世（Mercer）等國際人力資源顧問，育碁、旭聯等訓練系統廠也參與，共尋解方。
為後人種樹　也是社會責任

企業的責任，除了為股東賺取利潤、回饋社會之外，也要懂得為年輕同仁創造舞台、累積更多資源。
台大教授陳嫦芬：學生跟我說，他們沒路可走了

在台大財金系專家教授陳嫦芬的眼裡，今年踏出校園的台大畢業生，是她教過最焦慮的一屆。不僅出國競爭的人多了，又面臨台灣低薪環境的夾擊，台灣學生顯得更加無路可退。她直指，許多企業老闆看似身價千億、但資產根本在海外，學生就算留在台灣工作，也只是給「空的」老闆當奴隸。
Google人資主管：留住人才的方法不是錢

在知識經濟社會裡，員工時常是一間公司最寶貴的資產，若失去有才華的員工，代價可能極度高昂。