管理趨勢

別讓員工不開心　聰明搞定負面情緒

在工作環境中，員工難免會陷入低潮與壓力等情緒困境，主管要怎麼做，才能排解職場上的負能量，甚至進一步讓員工產生歸屬感？
逼走好員工的8件事

留住好人才不該是難事，企業犯下的逼走好員工錯誤，其實都是可以避免的。企業主必須理解，當公司犯錯，最快打包離開的往往是最優秀的員工。為什麼？因為他們不怕沒人要！
聊天就是管理　花王圓桌會議發威

日本花王社長的首要工作之一，就是到各地和員工「聊天」？這家百年企業是如何透過「圓桌會議」的機制，活化員工、激勵士氣，找到營運改革的方向？
Google人資主管：留住人才的方法不是錢

在知識經濟社會裡，員工時常是一間公司最寶貴的資產，若失去有才華的員工，代價可能極度高昂。
日本不抽菸限定好康　理由是為了公平？

一例一休吵翻天，台灣企業跟員工為了放7天的假大小眼。不過，向來是資方主導、勞方聽令的日本企業，竟然出現了公司主動多給員工每年6天假的好康！不過，這項福利可是「對象限定」——不抽煙員工才有；煙槍們，對不起囉！
傳統管理出局　德國：工作「彈性」才是關鍵

德國集結上萬位公民、專家、工會、企業、NGO等，共同修訂勞工法規，因應數位化的新工作型態。終極目標是在雇主要的彈性，和員工的工作安全及自主性之間，找到平衡點。
兼差大解禁　員工下班拚創業

高齡少子的時代，日本企業不只開始鼓勵員工兼差做「副業」，更放手讓員工發展更多元的「複業」。但企業主如何管理風險與危機，也成了新難題。
培養Y世代主管　不可不知的祕訣

Y世代，這個年輕、愛跳槽的族群，對公司忠誠度不如其他世代，令許多管理者頭痛萬分。但世代間總要交棒，抓得住年輕人才，企業才有未來。
洪蘭：為什麼高薪　買不到員工心？

研究發現，薪水只是離職的第四個原因。那什麼才是員工離職的禍首？管理者該如何重新審視人才政策？
未來職場　打工仔擁抱零工時代

競爭加速的世界裡，企業的績效評估、組織架構、升遷制度都在轉變。人工智慧積極卡位、零工經濟當道，你的人類智慧準備好了嗎？
為何台積電工時縮短但競爭力卻上升？張忠謀這樣說

「Effectiveness（效果）非常重要，比你花多少時間工作重要多了。有兩個英文字，一個是efficiency，一個是 effectiveness。中文分別翻作「效率」跟「效果」，「效果」尤其是重要。」
國瑞汽車：工會與企業，可以既競爭又合作

台灣最大汽車廠國瑞汽車，是父子兩代搶著上班的幸福企業，完全看不出三十年前曾陷入勞方掛布條抗爭。當年資方敞開協商大門，反而培養信任基礎，度過金融海嘯難關，成長至今。
【書摘】不敢聽員工真心話？小心拖久釀成禍

員工滿意度調查是員工最真實的想法，公司高層往往在拿到報告時才驚覺，員工與他們想的不一致。對HR部門來說，這很可能是暴風雨來臨的前兆。