管理趨勢

奧美英國　搬進「貨櫃」全員衝浪去

既然要跨部門合作，就把十間分公司、八百人都裝進泰晤士河邊的豪華大樓「海櫃」裡，同進同出同桌開會。奧美的英國總部，邀員工一起在數位大潮裡「衝浪」。
為什麼瑞典可以維持高薪資？

實質薪資在1995-2016年間成長近60%，瑞典人維持高薪資的秘訣是什麼？
美國名校校長：學生去實習，就該給錢

大學鼓勵學生到企業實習，卻鮮少討論「無薪實習」的問題。美國排名前十的聖路易斯華盛頓大學校長萊頓高呼，「實習」一定得拿薪水，如果學生到外面企業實習沒有給薪，學校還會給薪水，以鼓勵學生多嘗試。
談薪水的10大迷思

「依照公司規定」，幾乎是許多人談薪水回答的「標準答案」，或許你不想惹怒任何人，所以在考慮完全跳過協商。但是，薪資協商極為重要，第一份工作尤其如此。你的第一份薪水有如職涯的基準，會影響之後的加薪、獎金，甚至是退休存款。第一份薪水太低，可能會帶來十分高昂的代價。
莊淑芬：擁抱千禧世代　讓權威不再

其實和所有世代一樣，千禧世代痛恨一無所知。在缺少溝通管道下，世代的誤解與歧見愈來愈深，此時亟需有人登高一呼，消弭鴻溝。
告別終身雇用　自訂彈性工作期

人才，向來是決定企業競爭力的關鍵之一。但能不能吸引、留住核心人才，也是管理者的一大難題。
領導員工，不是領導數字

一個團隊要成功，靠的是傑出的領導力，而非優秀的管理技巧。4000萬超人氣TED演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）教你穿透不同世代間的成見、創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊。
23%企業的痛點！年輕人留不住，薪資福利並非最大原因

根據天下創新學院在今年十月進行「2000千大企業人才培育大調查」顯示，超過23%的企業人資，最擔心年輕同事的高流動率。培養接班梯隊與留住年輕人才，已經是所有企業的痛點。
老闆不懂感謝員工　人才難久留

如果你是老闆或主管，你可能有很多重要的責任，其中最重要的一項責任也是最簡單的，但很多人常常會忘記這項責任，那就是感謝你的員工把工作做好。如果你跳過這簡單的一步，很可能失去最優秀的員工。
別讓員工不開心　聰明搞定負面情緒

在工作環境中，員工難免會陷入低潮與壓力等情緒困境，主管要怎麼做，才能排解職場上的負能量，甚至進一步讓員工產生歸屬感？
逼走好員工的8件事

留住好人才不該是難事，企業犯下的逼走好員工錯誤，其實都是可以避免的。企業主必須理解，當公司犯錯，最快打包離開的往往是最優秀的員工。為什麼？因為他們不怕沒人要！
聊天就是管理　花王圓桌會議發威

日本花王社長的首要工作之一，就是到各地和員工「聊天」？這家百年企業是如何透過「圓桌會議」的機制，活化員工、激勵士氣，找到營運改革的方向？
Google人資主管：留住人才的方法不是錢

在知識經濟社會裡，員工時常是一間公司最寶貴的資產，若失去有才華的員工，代價可能極度高昂。
日本不抽菸限定好康　理由是為了公平？

一例一休吵翻天，台灣企業跟員工為了放7天的假大小眼。不過，向來是資方主導、勞方聽令的日本企業，竟然出現了公司主動多給員工每年6天假的好康！不過，這項福利可是「對象限定」——不抽煙員工才有；煙槍們，對不起囉！
傳統管理出局　德國：工作「彈性」才是關鍵

德國集結上萬位公民、專家、工會、企業、NGO等，共同修訂勞工法規，因應數位化的新工作型態。終極目標是在雇主要的彈性，和員工的工作安全及自主性之間，找到平衡點。