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管理趨勢

  • 優秀員工辭職不幹 最常見的10個理由

    優秀員工辭職不幹 最常見的10個理由

    撇除一般員工不說,如果一家公司連優秀員工都常常辭職閃人,老闆或許該反省自己的管理方式或職場文化出了什麼問題,害好人才逃之夭夭。

  • 全美第一美妝集團掌門人,用中國2500年前的一句話領導品牌

    全美第一美妝集團掌門人,用中國2500年前的一句話領導品牌

    全球知名美妝品牌雅詩蘭黛執行主席、華頓商學院講師威廉.蘭黛來台,身為家族企業第三代傳人,他暢談經營理念,以及市場發展策略,還有從東、西方三位典範人物身上,學習到的企業領導哲學。

  • 韓國基層員工的怒吼:我不要甲乙關係!

    韓國基層員工的怒吼:我不要甲乙關係!

    韓進集團兩姊妹,怒罵空姐又對人潑水,引爆民怨,凸顯出韓國人對「甲乙文化」的憤怒。「甲乙文化」是什麼?為何讓基層員工怒吼,連金管會都將此列為企業財務評比標準?

  • 七、八年級生最常見的離職原因,竟然是……?

    七、八年級生最常見的離職原因,竟然是……?

    千禧世代正逐漸成為職場上的中堅份子,他們追求意義和伙伴關係,也渴望舞台和回饋,過往的權威式領導將愈來愈難適用,究竟企業該如何面對這群生力軍?

  • 被拖進無意義的會議? 特斯拉CEO:浪費別人時間很沒品

    被拖進無意義的會議? 特斯拉CEO:浪費別人時間很沒品

    如果要特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)寫職場禮節的書,那這本書絕對薄到不行。這在他最近寫給員工的信中,可以看出端倪。

  • 管理專家:年輕人最恨的,是光說不練的老闆

    管理專家:年輕人最恨的,是光說不練的老闆

    當年輕世代全面進軍職場,企業與個人都需要從頭到腳改變。《天下》獨家專訪新一代管理大師、超人氣演說家西奈克(Simon Sinek),他指出,要解決職場的世代差異,同理心是第一步。

  • 奧美英國 搬進「貨櫃」全員衝浪去

    奧美英國 搬進「貨櫃」全員衝浪去

    既然要跨部門合作,就把十間分公司、八百人都裝進泰晤士河邊的豪華大樓「海櫃」裡,同進同出同桌開會。奧美的英國總部,邀員工一起在數位大潮裡「衝浪」。

  • 為什麼瑞典可以維持高薪資?

    為什麼瑞典可以維持高薪資?

    實質薪資在1995-2016年間成長近60%,瑞典人維持高薪資的秘訣是什麼?

  • 美國名校校長:學生去實習,就該給錢

    美國名校校長:學生去實習,就該給錢

    大學鼓勵學生到企業實習,卻鮮少討論「無薪實習」的問題。美國排名前十的聖路易斯華盛頓大學校長萊頓高呼,「實習」一定得拿薪水,如果學生到外面企業實習沒有給薪,學校還會給薪水,以鼓勵學生多嘗試。

  • 談薪水的10大迷思

    談薪水的10大迷思

    「依照公司規定」,幾乎是許多人談薪水回答的「標準答案」,或許你不想惹怒任何人,所以在考慮完全跳過協商。但是,薪資協商極為重要,第一份工作尤其如此。你的第一份薪水有如職涯的基準,會影響之後的加薪、獎金,甚至是退休存款。第一份薪水太低,可能會帶來十分高昂的代價。

  • 莊淑芬:擁抱千禧世代 讓權威不再

    莊淑芬:擁抱千禧世代 讓權威不再

    其實和所有世代一樣,千禧世代痛恨一無所知。在缺少溝通管道下,世代的誤解與歧見愈來愈深,此時亟需有人登高一呼,消弭鴻溝。

  • 告別終身雇用 自訂彈性工作期

    告別終身雇用 自訂彈性工作期

    人才,向來是決定企業競爭力的關鍵之一。但能不能吸引、留住核心人才,也是管理者的一大難題。

  • 領導員工,不是領導數字

    領導員工,不是領導數字

    一個團隊要成功,靠的是傑出的領導力,而非優秀的管理技巧。4000萬超人氣TED演說家賽門.西奈克(Simon Sinek)教你穿透不同世代間的成見、創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊。

  • 23%企業的痛點!年輕人留不住,薪資福利並非最大原因

    23%企業的痛點!年輕人留不住,薪資福利並非最大原因

    根據天下創新學院在今年十月進行「2000千大企業人才培育大調查」顯示,超過23%的企業人資,最擔心年輕同事的高流動率。培養接班梯隊與留住年輕人才,已經是所有企業的痛點。

  • 老闆不懂感謝員工 人才難久留

    老闆不懂感謝員工 人才難久留

    如果你是老闆或主管,你可能有很多重要的責任,其中最重要的一項責任也是最簡單的,但很多人常常會忘記這項責任,那就是感謝你的員工把工作做好。如果你跳過這簡單的一步,很可能失去最優秀的員工。