管理趨勢

臉書營運長如何領導團隊？桑德伯格尊重下屬、擺低姿態反而更有效率｜虎哩希望書展

許多人認為，做為主管的權力來源就是支配與主導，但史丹佛商學院專門研究權力關係的教授葛倫費德指出，在適當時機擺出低姿態，反而能讓主管更有權力，團隊的整體效率也更佳。
疫情後，你的公司留得住人、找得到人嗎？培養更生人、找同業一起共學　企業留心留人的三大策略

許多國家正上演無油可加、超市大缺貨的情節，雖然疫情多少造成缺工，但無論是英國新移民政策導致東歐籍卡車司機或漁夫很難取得工作簽證，或台灣因疫情禁止移工入境等，不少評論認為這反映出長期以低成本倚賴外籍廉價工人的根本結構性問題，「工作」這件事該被重新檢視。
你消費、企業捐錢還讓在地發展更好　公益行銷平台讓每次消費發揮最大效益

企業費盡心思留住核心的消費者，零售業更要面對日漸增加的新世代消費者，對品牌喜好行為快速轉變下的巨大挑戰。公益行銷平台、影響力投資平台，為什麼正漸漸成為消費者新寵兒？
【COP26解析】碳定價，誰說了算？1噸100元還是300元？單位是新台幣還是美元？

正式登場的第26屆聯合國氣候峰會（COP26），要挽救的是被人類恣意破壞的環境，手段之一是多數人最在意的貨價——錢。氣候融資、氣候貸款⋯⋯，最根本的是人類願意為減緩氣候變遷、回復自然環境面貌花多少錢？
人類因聚集而偉大　台灣會議一哥打造未來會議製造所

新冠肺炎改變了人類集會的模式，人潮匯聚不但影響防疫，也可能影響減碳成效。過往的集會模式回不去了，未來會議還可以怎麼進行？
唐鳳：人類與AI的關係就像大雄跟哆啦Ａ夢

振興五倍券登記首日，許多部會網站、銀行首頁都塞爆，民眾紛紛上網敲碗唐鳳出手解決。這位日本人眼中的「天才IT大臣」，接受日本總裁出版社長達20個小時的專訪，是迄今唐鳳最完整的自述書，內容包含防疫、AI等，「CSR@天下」在中文版上市前先一步刊登書摘。
對抗疫情，辦公室要有的4大新思維：me＋we、開放＋封閉、固定＋流動、數位＋實體

新冠肺炎改變了工作型態，疫情也讓人對辦公室環境有新要求。這場危機加速創造更美好工作環境的需求。成立逾百年的辦公室領導品牌Steelcase公司，在疫情下提出一份研究，指出企業領導人需要接受並採納的4個大規模轉變，以便創造出安全又吸引人的工作空間。
不是沈默就代表傾聽！4步驟練習真正的傾聽，療癒深層的孤寂｜牛年ESG書展

傾聽很重要，但不是沉默就代表正在傾聽。許多人都需要被傾聽，但在乎關係的人，也會重視對方在傾聽後的回應，因為他想要知道和了解對方聽完之後的觀點或感覺。
如何讓台灣員工講真心話？大陸工程首任外籍執行長：多給他機會

今年慶祝75週年的大陸工程，是台灣最老牌民間營造公司，近兩年前破天荒的延攬一位英國人擔任執行長。他為何鍥而不捨，克服語言溝通障礙，找基層員工辦20場巡迴座談會？又為何格外重視員工身心健康？他要如何帶領這家資深企業調整體質，更與國際接軌？
Netflix員工休假無上限！創辦人：管理創意型組織，要放手不控制

Netflix在疫情中反向大爆發，2020上半年訂戶總數從1.7億增加至1.95億。誰能想到，20年前它曾一度深陷財務困境，差點賣給百視達？如今，Netflix躋身影音串流界霸主，甚至改變現代人的生活，乃至娛樂業的遊戲規則。它是怎麼做到的？
【CSRone】ESG永續關鍵轉捩點：「後疫」時代的4大永續新思維

新型冠狀病毒（Covid-19）的疫情延燒至今，除了減緩全球社會與經濟發展，也讓我們意識到未來政治、社會與經濟市場的「不確定性」將成為常態。這場疫情除了是項危機，也是蛻變的轉機，綜觀全球的永續產業因應情況，CSRone特別整理了將成為新階段的永續立足點的四大思維。
WFH考驗的不僅是設備與數位能力　團隊情感與職場新信任關係才是成功關鍵

肆虐全球的新冠病毒（COVID-19）改變了工作的型態與定義，在家工作（WFH）與高度數位化成為當下企業與員工最需要適應與學習的課題。
疫情管理戰報｜她為何不怕搞壞品牌形象，敢把頂級飯店當防疫旅館？

老飯店人說，她一定瘋了。大家都對疫情避之唯恐不及，怎麼會有人把重金打造的酒店式公寓，響應政府號召，拿去做防疫旅館？
【社企流】對環境更溫柔！可重複使用的棉條導管　每年減少數億廢棄物

對於習慣使用衛生棉條的女性而言，一生大約會使用 1 萬 2 千個衛生棉條，其中衛生棉導管是塑膠製，僅能使用一次就需丟棄。美國新創公司「Dame」因此決定研發出可重複使用的環保版導管，減輕環境負擔，如今已經募資成功、正式上架穩定販售。
台灣IBM半天就掌握95%員工動態　證明遠端工作可降成本卻不降效率

擁有十多年遠端工作經驗的台灣IBM，在這次新冠肺炎疫情中即時反應。台灣IBM人資長李欣翰接受「CSR@天下」頻道專訪，分享企業抗疫作法，還有實施遠端工作的注意事項。