管理趨勢

對抗疫情，辦公室要有的4大新思維：me＋we、開放＋封閉、固定＋流動、數位＋實體

新冠肺炎改變了工作型態，疫情也讓人對辦公室環境有新要求。這場危機加速創造更美好工作環境的需求。成立逾百年的辦公室領導品牌Steelcase公司，在疫情下提出一份研究，指出企業領導人需要接受並採納的4個大規模轉變，以便創造出安全又吸引人的工作空間。
不是沈默就代表傾聽！4步驟練習真正的傾聽，療癒深層的孤寂｜牛年ESG書展

傾聽很重要，但不是沉默就代表正在傾聽。許多人都需要被傾聽，但在乎關係的人，也會重視對方在傾聽後的回應，因為他想要知道和了解對方聽完之後的觀點或感覺。
如何讓台灣員工講真心話？大陸工程首任外籍執行長：多給他機會

今年慶祝75週年的大陸工程，是台灣最老牌民間營造公司，近兩年前破天荒的延攬一位英國人擔任執行長。他為何鍥而不捨，克服語言溝通障礙，找基層員工辦20場巡迴座談會？又為何格外重視員工身心健康？他要如何帶領這家資深企業調整體質，更與國際接軌？
Netflix員工休假無上限！創辦人：管理創意型組織，要放手不控制

Netflix在疫情中反向大爆發，2020上半年訂戶總數從1.7億增加至1.95億。誰能想到，20年前它曾一度深陷財務困境，差點賣給百視達？如今，Netflix躋身影音串流界霸主，甚至改變現代人的生活，乃至娛樂業的遊戲規則。它是怎麼做到的？
【CSRone】ESG永續關鍵轉捩點：「後疫」時代的4大永續新思維

新型冠狀病毒（Covid-19）的疫情延燒至今，除了減緩全球社會與經濟發展，也讓我們意識到未來政治、社會與經濟市場的「不確定性」將成為常態。這場疫情除了是項危機，也是蛻變的轉機，綜觀全球的永續產業因應情況，CSRone特別整理了將成為新階段的永續立足點的四大思維。
WFH考驗的不僅是設備與數位能力　團隊情感與職場新信任關係才是成功關鍵

肆虐全球的新冠病毒（COVID-19）改變了工作的型態與定義，在家工作（WFH）與高度數位化成為當下企業與員工最需要適應與學習的課題。
疫情管理戰報｜她為何不怕搞壞品牌形象，敢把頂級飯店當防疫旅館？

老飯店人說，她一定瘋了。大家都對疫情避之唯恐不及，怎麼會有人把重金打造的酒店式公寓，響應政府號召，拿去做防疫旅館？
【社企流】對環境更溫柔！可重複使用的棉條導管　每年減少數億廢棄物

對於習慣使用衛生棉條的女性而言，一生大約會使用 1 萬 2 千個衛生棉條，其中衛生棉導管是塑膠製，僅能使用一次就需丟棄。美國新創公司「Dame」因此決定研發出可重複使用的環保版導管，減輕環境負擔，如今已經募資成功、正式上架穩定販售。
台灣IBM半天就掌握95%員工動態　證明遠端工作可降成本卻不降效率

擁有十多年遠端工作經驗的台灣IBM，在這次新冠肺炎疫情中即時反應。台灣IBM人資長李欣翰接受「CSR@天下」頻道專訪，分享企業抗疫作法，還有實施遠端工作的注意事項。
【104掌聲】2億的失敗　讓Accupass活動通創辦人謝耀輝學到了什麼？

謝耀輝，亞洲最大活動平台Accupass共同創辦人、執行長。創業之初，他們不被看好，最常聽到「不過就是辦辦活動，有什麼厲害？」但2014年，獲得2億元的融資，卻在2年間燒光資金。
【104掌聲】企業愈成長責任愈重　Cama何炳霖用品質與育才創7億咖啡王國

從一顆生豆，到一杯咖啡，cama從當年平價外帶咖啡的一家小店，發展成全國連鎖咖啡品牌。為了確保咖啡品質核心，創辦人何炳霖考取美國精品咖啡協會SCAA國際咖啡杯測師資格；為了cama永續經營，他忙著IPO首次公開發行，準備讓cama上櫃。
【專欄】張詠晴：美國200大企業CEO共同聲明：不再把股東利益當唯一依歸

美國最有影響力的企業執行長會議，改寫了商業界半世紀來的信條，主張企業再也不該只把股東利益當作至高無上依歸。未來，他們會更關注哪些問題？
年輕人為何很難管理？四個原來如此

是年輕人難管、草莓，還是企業和主管真的不懂這一代？暢銷書《最後吃才是真領導》作者西奈克，談論千禧世代職場問題的幾支影片，在網路上引發熱烈迴響。他如何剖析這一代年輕人「難搞」的原因？
人才招募新趨勢：AI面試官不問出身只看能力，避免用人歧視

人才招募歧視現象存在多年，性別、學歷、種族、階級都可能是隱性因素，在中國甚至還有「完整版校招鄙視鏈」文件！避免偏見的最新解方是什麼？答案是：AI面試官！
【中國現場】職場數字大解密：今年30有5，還可以996嗎？

中國職場最近的熱門關鍵字是什麼？答案是996、35、8116+8等數字。這代表了什麼意思？如何解碼這些數字？