管理趨勢

【104掌聲】2億的失敗　讓Accupass活動通創辦人謝耀輝學到了什麼？

謝耀輝，亞洲最大活動平台Accupass共同創辦人、執行長。創業之初，他們不被看好，最常聽到「不過就是辦辦活動，有什麼厲害？」但2014年，獲得2億元的融資，卻在2年間燒光資金。
【104掌聲】企業愈成長責任愈重　Cama何炳霖用品質與育才創7億咖啡王國

從一顆生豆，到一杯咖啡，cama從當年平價外帶咖啡的一家小店，發展成全國連鎖咖啡品牌。為了確保咖啡品質核心，創辦人何炳霖考取美國精品咖啡協會SCAA國際咖啡杯測師資格；為了cama永續經營，他忙著IPO首次公開發行，準備讓cama上櫃。
【專欄】張詠晴：美國200大企業CEO共同聲明：不再把股東利益當唯一依歸

美國最有影響力的企業執行長會議，改寫了商業界半世紀來的信條，主張企業再也不該只把股東利益當作至高無上依歸。未來，他們會更關注哪些問題？
年輕人為何很難管理？四個原來如此

是年輕人難管、草莓，還是企業和主管真的不懂這一代？暢銷書《最後吃才是真領導》作者西奈克，談論千禧世代職場問題的幾支影片，在網路上引發熱烈迴響。他如何剖析這一代年輕人「難搞」的原因？
人才招募新趨勢：AI面試官不問出身只看能力，避免用人歧視

人才招募歧視現象存在多年，性別、學歷、種族、階級都可能是隱性因素，在中國甚至還有「完整版校招鄙視鏈」文件！避免偏見的最新解方是什麼？答案是：AI面試官！
【中國現場】職場數字大解密：今年30有5，還可以996嗎？

中國職場最近的熱門關鍵字是什麼？答案是996、35、8116+8等數字。這代表了什麼意思？如何解碼這些數字？
不好過的年　2018年終獎金只比去年增加「這麼多」

景氣冷，年終也冷，根據最新調查，今年年終平均只有1.11個月，是5年來次低！這個年難過，那麼明年有機會加薪嗎？
超商工作很血汗？全家老闆用這招來改善

在新零售風生水起、流通業變化劇烈之際，全家集團會長潘進丁接受《天下》獨家專訪，分享流通業的長期觀察與趨勢。他認為，未來人會更不夠用，超商應好好思考剝削血汗勞工的問題，更要因此大力擁抱AI、大數據，做更精準細緻的服務。
不帶小孩帶爸媽：「進化版」公司親子日　CEO上陣被「拷問」

為了打造幸福職場，公司辦親子日讓員工帶小孩來。現在有了「進化版」，邀請的竟是父母！就像小學家長會一樣，只是爸媽不問功課，竟然問CEO公司前景！你覺得尷尬還是幸福呢？
飯糰大會的7分鐘告白　日本公司的另類幸福攻略

你願意在同事面前講出自己人生的故事，甚至被霸凌的不堪往事？日本公司gC story打造幸福職場的方式，竟是每個月舉辦不分階級年資、邊喝啤酒邊吃外賣的掏心掏肺大會。結果如何呢？
無感加薪反而澆熄熱情！缺工時代搶人留人必學7招

人是企業的重要資產，或許沒有人真的不可或缺，但在缺工時代，人才流失要付出的代價太大了。想要抓住員工的心，專家建議管理者試試以下七種方法。
你們公司也有讓人不好意思休假的「度假羞辱」嗎？

公司內部是否有一種氛圍，彷彿去休假是可恥的，是對不起同事、老闆的？讓大家為了要表達某種和善，選擇盡量不要休長假，甚至沒把休假放完？
為何找大提琴家分享？大瓏董事長劉惠珍：傳承最重要是文化價值

15年前就決定啟動交班計劃，全球最大手術電燒刀製造業、大瓏董事長劉惠珍怎麼做？不只是產品與技術的策略佈局，在財務上也及早做規劃，但在她眼中最重要的，其實是文化心靈的傳承。
員工超高認同感、高持股　玉山金怎麼做到？

沒有家族、官方持股，玉山金的員工會背行歌，六、七十人參加購併會議、選總經理靠投票，一連串異於同業的做法，背後竟然是一套專業經理人傳經理人的百年傳承制度。
咖啡界的賈伯斯：我要創造一家我父親無縁遇上的公司

「借廁所」事件，讓星巴克深陷種族歧視爭議，出面化解危機的靈魂人物，就是去年卸任CEO的「咖啡界賈伯斯」、星巴克創辦人舒茲。他如何看待這起事件？為什麼認為犯錯的是他本人？