環境永續

GPE ╳ CSR@天下　9/9（三）我們都是地球世代—來跟地球說說話

9/9（三）15:00 - 17:30【GPE ╳ CSR@天下】U20世代對談座談會
全球7億人在挨餓卻同時有13億噸食物被浪費　這家公司為何能搶救1億份餐點？

全世界約有10%、7.6億的人口正在挨餓，但全球生產的糧食竟有三分之一遭丟棄，等於一年浪費約13億噸且價值約台幣21兆元的食物，更造成處理垃圾等的環境危機。為在生產者與消費者間的供應鏈到底出了什麼問題？
U20評審》陳惠萍：年輕人要站出來為自己與地球發聲、行動，世界將因青世代的參與而改變

瑞典氣候少女桑伯格，從一人在議會前靜坐，到影響全球超過400萬人響應氣候罷課行動，儘管備受爭議，但她讓世界看到年輕人的影響力，以及他們對環境永續的期盼。年輕人還能怎麼行動？
ESG評論》活水社投經理吳政澔：當投資跟行善成為同一件事

古語說「窮則獨善其身，達則兼善天下」，勉勵我們富達之時應當回饋社會。賺大錢和做好事是不少人的人生目標（筆者也是），因此海內外功成名就後轉身投入慈善公益的人物比比皆是。例如知名的比爾蓋茲基金會，是由微軟創辦人比爾蓋茲創立，他退休後將個人財富投入公益事業，從世界首富轉為世界首善。不過，若按古語所言推敲一番，是否意味著行善的前提是要有錢？
ESG評論》楊家彥：社會影響力投資，社會企業的「階段性共創夥伴」

國民儲蓄（National Saving）是經濟社會進步的「通關密語」。一國就業人力所創造的生產價值，扣除生活所需的積累，若能有效強化生產力，厚植創新能量，以及未來人力資源的增長，即使人口持續增加，人均所得與生活水準仍能不斷提升。
自主回收1萬支吸管　不罷課的氣候少女陳姵頤：每件事情都和氣候變遷有關｜逆轉氣候危機的U20

即將於10月28日舉辦的「地球的新聲－逆轉氣候危機的青世代」國際青年論壇，共有「減塑減廢」、「氣候變遷」、「永續能源」三大主題。「CSR@天下」邀請到2018年環境教育青年代表的陳姵頤，作為「氣候變遷」的講者。年僅20歲的她，為什麼這麼用力的在推氣候倡議？
空污變墨水、擋風玻璃變後背包　戴爾力推2030全產品採用50%回收料

從將電子廢棄物中的塑膠回收再利用，到把空污中的煙灰轉變成油墨、擋風玻璃變背包的防水內襯，全球科技巨人戴爾力推循環經濟並誓言要成為最綠的科技公司，他們怎麼做？
夏天高溫破40度，為什麼吃西瓜反而上火？

唐代藥王孫思邈集東漢至唐初各家醫論、治療方劑編撰《千金要方》三十卷，書中專列《食療養生》二卷，收錄來自民間、文人名士、寺院道觀的食療養生之法，明確提出「食療為先，藥療次之」的思想。
台大高材生自己釀啤酒　是在救台灣糧食危機？

新冠疫情拉起的缺糧警報，讓台灣糧食高度依賴進口的問題浮現。當我們的土地跟飲食脫節，自然不會多加關心。但其實解決糧食危機，不是追求高產量，而是吃在地、吃健康。
【社企流】改善一次性尿布造成的污染！美公司推出尿布訂閱制，歡迎使用者用畢「寄回」做堆肥

隨著人們越來越重視環保議題，各界爭相構思能取代一次性用品的新方案，嬰兒相關的商品也不例外，舉凡永續性的寶寶濕紙巾、非塑膠玩具等等，皆是環保潮流下催生的產物。但嬰兒使用量最大的一次性商品——尿布，卻遲遲沒有一個完善的環保計畫。
【CSRone】ESG投資小心看！漂綠、漂藍、粉紅漂洗、彩虹漂洗⋯⋯

長久以來，企業藉著對環境友善的名義進行「漂綠」（Greenwashing），已經廣為世人知曉。COVID-19疫情爆發後凸顯勞工人權等議題，企業也開始出現「社會漂洗」（Social washing）的作風。對ESG投資人來說，學習如何衡量S以及辨別企業是否在做各式的漂洗，未來將是重要的課題。
個人可以做什麼來阻止氣候變遷？請認清殘酷真相：做什麼都沒辦法！

愈來愈多年輕人採取行動想要挽回逐漸失控的地球，因為再不做，自己的未來就要毀了！許多人會問：「我個人可以做些什麼來阻止氣候變遷？」但只靠你，其實什麼都改變不了。
【專欄】幫學校裝冷氣能消除能源貧窮？　陳惠萍：有三個正義可以解決能源不平等

行政院長蘇貞昌提出2年內完成全台國中小冷氣安裝的政策，但安裝冷氣後，冷氣的電費誰付呢？台灣6、7月不斷刷新歷史高溫、全國用電量也創下新高。為躲避酷暑／酷寒，能源設備成為必備的用品。但對於某一群人來說，這些設備、甚至電力卻如同奢侈品般，無法負擔。
亞馬遜花百億美元改造零碳排球場　員工組織AECJ批評：美元與地球永續無關

亞馬遜宣布買下西雅圖冰上曲棍球球場冠名權，準備以100億美元改造成第一個實現零碳排放的球館。但「氣候宣言球館」究竟是能讓亞馬遜成為成功永續企業的壯舉，還是只是掩蓋真相的空洞諾言？
全球最大冒險旅遊創辦人的疫情反省：別再讓動物表演，別再把村落孤兒當商品

聯合國指出，新冠肺炎下的全球旅行禁令，讓2020年全球旅遊業營收預估將損失至少1.2兆美元，若持續到2021年，損失可能超過3.3兆美元。全球最大的冒險旅遊公司「無畏旅遊」（Intrepid Travel）創辦人曼徹斯特（Geoff Manchester）痛心反省，他撰文給旅遊同業們及客戶，希望大家能「利用」疫情，重建對地球好、對人更好的旅遊業。