永續會

減碳量可達2000座大安森林公園！AI助攻ESG，把永續思維融入企業治理

AI 在企業永續治理的價值，不只是優化報告書，更能替企業節能減碳、降本增效。許多企業誤以為 AI 成本高、導入難，本集說明：人工智慧可用數據解決既有痛點，並應用於製造和高碳排產業。
2026年ESG新焦點！從Privilege（特權）論戰嗅出「不平等」社會風暴山雨欲來

從網路輿情不時興起的階級論戰，到外國媒體指名批評的「台灣病」現象，都讓人隱約感覺得台灣社會潛藏的貧富差距和「不平等」（Inequality）負面情緒。這道山雨欲來的無形風暴，近年來已在許多國家釀成嚴重的社會對立和衝突事件，成為企業必須及早準備、甚至設法介入與改善的重大永續議題。
天下永續會 2026 培力工作坊：人權非空話！供應鏈、人才韌性如何影響企業表現？

你的員工是健康上崗，還是抱恙加班？當國際人權法規的紅線已劃到家門口，台灣企業該如何把潛在風險化為競爭力？對企業而言，從供應鏈人權的合規性，到員工健康照護，不僅攸關罰鍰與訂單，更涉及人才的營運韌性。
台積電慈善基金會：攜手供應商打造「公益鏈」，輸出台灣經驗

台積電慈善基金會於 3 月 24 日舉辦「智慧引路，成就共好」公益記者會，由董事長張淑芬用簡報和紀錄短片，分享基金會如何透過多元專案，實踐其「教育培力」、「健康長壽」及「環境保育」的三大主軸。
從承諾到行動：統一超商永續價值供應鏈表彰大會，看見台灣企業的永續實力

當永續被量化、評比並公開檢視，企業的承諾才真正走向實踐。經過長期培力、嚴謹評鑑與專業評選，統一超商舉辦首屆永續價值供應鏈表彰大會，揭示減碳供應鏈機制的階段性成果。這不只是頒獎，而是一場台灣供應鏈永續實力的全景盤點：從幸福職場、公益慈善，到碳排淨零與循環經濟，不同角色的行動者在同一套制度下被看見、被比較，也被鼓勵持續精進。當永續有了標準和成績單，轉型不再停留口號，而是真正落地於日常經營中。
天下永續會 2026 培力工作坊：AI 如何驅動企業 ESG 智慧轉型？

當國際永續準則不斷翻新，你的永續團隊是在處理數據，還是被數據處理？天下永續會在3月上旬舉辦會員限定的2026春季培力工作坊，逾60間橫跨製造、服務與金融業的企業會員參與共學；現場討論熱烈，與會者都在為實務困境尋求永續解方。
Verra否決中國森林專案，「高誠信」碳權需求日增

中國多項森林碳權真實性遭質疑，碳權驗證機構Verra在12月否決四項專案，包括蘋果、殼牌等知名公司，還同時調查另外45項專案。這代表品質有問題的碳權，往後都將逐步被清理，凸顯出市場對高誠信度碳權的需求。
【國際永續時事掃描】美國301調查、歐盟新氣候目標

天下永續會每月選摘五則國際時事，帶您快速掃描永續新知。
打造台灣首座海底電纜廠！華新如何抓住AI時代新機遇？

華新麗華集團攜手丹麥NKT集團，斥資180億元，在高雄港打造的全台首座海底電纜廠，去（2025）年12月揭幕。國際海纜市場長年被歐洲巨頭壟斷，技術被視為最高機密，本集專訪華新能源電纜系統的營運長王維熊 Justin，分享華新麗華如何說服丹麥NKT授權關鍵技術，助力國產供應鏈。
用180億打造全台首座海底電纜廠，華新如何用1公尺200公斤撐起AI 2.5倍的用電需求？

面對 AI 算力爆發，台灣未來五年用電成長預計達過去十年的 2.5 倍。華新麗華斥資180億元，聯手丹麥百年巨頭 NKT在高雄港打造全台首座海底電纜廠。這條一公尺重達 200 公斤的「深海鎧甲」，不僅具備三芯鎧裝防護技術，更是台灣邁向能源自主與 AI 發展的關鍵命脈。
歐盟鬆綁CSRD與CSDDD規範，九成企業受惠，被NGO批評走回頭路

引發外界質疑歐盟永續「開倒車」的永續報告簡化工程，近來總算塵埃落定。不僅大幅緊縮適用對象與範圍，大企業亦無須制定氣候轉型計劃，這樣的轉變會對永續發展造成什麼影響？
拉著供應商一起做永續！統一超商攜手天下永續會，首度表揚永續價值鏈績優夥伴，五績優企業脫穎而出

在年節過後的開工首週，統一超商（7-ELEVEN）攜手「天下永續會」共同舉辦「永續供應鏈績優夥伴表彰大會」，這是統一超商啟動打造永續價值鏈的關鍵行動之一，當天超過40家關鍵供應商齊聚一堂，除了接受統一超商的表揚，大夥兒也就自家在ESG的投入相互交流與切磋。
巴西藉COP30發表「熱帶森林永續基金」（TFFF），種子資金卻募集不到目標1/3

跳脫既往的捐贈與碳權交易模式，全新氣候融資機制「熱帶森林永續基金」（TFFF）在巴西氣候會議COP 30正式啟動，但目前僅募到27％的種子資金。TFFF自豪的創新模式是什麼？又有哪些缺點？
轉職必聽｜綠領＋AI雙核人才最搶手！104人力銀行揭秘：月加薪15%的關鍵技能是這項

年終入帳，你的下一步在哪裡？在原職猶豫，還是該跨入年薪 1.5 倍的綠領新賽道？
從門市減碳到供應鏈轉型：統一超商如何打造台灣零售業的永續共創模式？

對擁有近萬個營運據點、橫跨製造、物流與零售體系的統一超商而言，永續從來不是附加選項，而是一道現實的營運題。當能源使用、包裝減量、供應鏈管理與第一線門市日常緊密交織，ESG 不再只是策略部門的專有名詞，而是牽動流程設計、組織協作與決策效率的系統工程。如何把永續轉化為可執行、可追蹤、可複製的營運能力，成為這家零售龍頭面對長期競爭與社會責任時，必須給出的關鍵答案。