公司治理

東芝的挫敗　治不好的日本病

日本的終身雇用制，養出了企業至上的文化，當日本經濟走下坡時，反讓「企業病」更惡化。東芝的生死存亡，正是重度企業病的展現。
瑞助營造　誠信背後的軟實力

「以誠立基、築信而上。」這是瑞助營造的企業精神，面對2016年以來國內大型營造廠先後吹起熄燈號，這家規模不算特別大的營造商，營收卻高達82.8億元，逆勢成長1.2%，再次寫下營收連續第12年成長的奇蹟。
舉債做CSR　星巴克用綠金做永續

今年三月底，星巴克在日本發行該公司第一個以日圓計價、總額85億日圓的七年期永續債券。去年五月他們在美國首度發行永續債，這一次星巴克跨足日本，選擇他們在1996年跨出北美市場時的第一個海外據點來發債。
司徒達賢：CEO的角色vs.老闆的角色

家族接班以後，企業經營交由專業的CEO。但家族如何對經營發揮正面影響力，又不要管太多？首先要了解不當CEO時，「老闆」的角色是什麼。
2017全球最佳聲譽企業：蘋果為何跌出前十大？

全球最佳聲譽企業是誰？根據聲譽研究院最新報告指出，勞力士再度蟬聯最佳聲譽企業一百強榜首。跟去年相比，蘋果跌出前十大，三星更從去年的第17名，暴跌至第70名。
百年匯豐救治理，首度外界空降董事長

百年老店，首度從外界空降董事長？這正是歐洲最大的銀行匯豐控股，在歷經數年醜聞纏身與獲利不振後，試圖回歸公司治理的準則，重振往日雄風的最新努力。
向亞里斯多德學CSR

多數企業行善的背後，有兩種哲學觀，第一種是「康德」派，認為人類的道德行為是純粹基於義務而做，另一種則是「邊沁」派。無論是哪一派，他們都少了情感上的連結。
亞洲第一的郭台銘，躋身全球十大CEO的最後一哩是？

最會賺錢的執行長，就是最好的執行長？《哈佛商業評論》公布2016年全球執行長（CEO）一百強排名，郭台銘在財務績效指標高居全球第七，然而總排名卻只有40名，為什麼？
聯合利華全球執行長：品牌有使命感　成長快兩倍

很多人說我們不該再繼續成長了，因為用了太多資源。我同意，所以我說我們必須用不同的方式成長，而不是不成長。
歐萊德葛望平：品牌轉型靠CSR，讓客戶變死忠

以代理國外髮妝產品起家的歐萊德，曾因為沒有差異化，在紅海中載浮載沉，甚至一度走到發不出員工薪水的窘境。正值公司危急存亡之秋，董事長葛望平決定自創品牌，向「綠」靠攏。
信義房屋周俊吉：做CSR，業績逆勢成長50%

信義房屋董事長周俊吉，創業以來做了許多貌似損己利人的「憨事」，但他帶領的信義房屋，從上市第二年起，年年繳出獲利率雙位數的好成績。周俊吉做「憨事」，和公司年年賺錢有什麼關係？
SROI　算出你的愛心值多少

「社會投資報酬率」（SROI）可以算出投入一塊錢，能創造幾塊錢的社會價值，已被英國政府列為政策投資的評估工具，當社會價值也成為帳面上的一筆筆數字，弱勢族群、一般民眾也被賦予監督企業經營的權力。
老店革新一戰成名　辜成允：急迫感是關鍵

對外大膽開放，對內則是毫不留情。溫文外表的辜成允，當年如何在台灣第一家上市公司——台泥，掀起翻天覆地的改革？為何這個贏得漂亮又艱辛的十年戰略，在他口中竟是「不值一毛」？
姊需要的不是新能力，而是新態度

台灣女性領導人企業的附加價值率已高於男性。這是個最適合女性開創，也最需要女性開創的時代。世界各地的新一姊們需要的，不是新能力，而是新態度。多一份勇敢，姊，可以無畏。
做CSR　這些企業EPS多了將近1元

近年，台灣歷經了高雄氣爆與一連串的食安問題，再再都顯示出企業落實CSR的重要性，促使金管會出手，要求企業須編制CSR（企業社會責任）報告書。從去年先強制部分產業開始做起，接著逐步擴大到全體上市櫃企業，一股CSR風潮眼看即將席捲全台。但CSR顧名思義，本就是企業該做的責任，而從近年國際經營管理趨勢也看見，CSR不僅是利他，更是與企業永續攸關的利己大計。