永續治理

在全球永續供應鏈裡，台灣可以提供更多創新解方

英國文化協會（British Council）估計，全球有多達 1,100 萬家社會企業，市場上不乏創新而永續的解方，各國政府也積極推廣環保意識，但為什麼聯合國永續發展目標（SDGs）進展不如預期呢？台灣是全球少數擁有完整傳統產業和科技產業供應鏈的國家，可以如何幫助世界加速產業綠化呢？
世界這麼亂，未來有什麼值得期待？日本阿德勒之父：值得期待的不是未來，而是持續前進的自己｜週末書選

就業還是繼續念書，我讀的科系不會賺錢怎麼辦？遇到主管霸凌怎麼辦？年紀到了就應該結婚了嗎？到底怎麼樣的人生才算成功？釣魚簡訊、網路詐騙無處不在，多數人以為長輩最容易上當，沒想到受騙上當的更多是年輕人？日本阿德勒之父岸見一郎認為，對未來的恐慌是多數人掉入詐騙陷阱的主因，因此能擁有獨立的思辨能力亂世生存的最佳武器。
在母親河畔的獨立書店　梁秀眉讓你「無論如河」都可被療癒｜讓台灣更美的社計職人

佇立在淡水河畔的獨立書店「無論如河」，由四個具備護理與精神照護專業的女孩共同承接，要讓這裡成為撫慰人心的療癒基地，沈浸到北台灣母親河的環抱。
從2月試辦每週工作四天到現在，這些英國企業怎麼了？

週休三日真的可以嗎？企業如何看待這可能將到來的趨勢？又該如何劃對重點呢？ESG時代下的企業面對年輕工作世代尋找有意義的工作，要如何以更靈活的彈性工作時間管理，來形塑一個能支持員工發展自我價值與責任感的企業文化？
30年始終如一的承諾　讓「終結乳癌」不再是夢想

今年十月開始，粉紅絲帶力量更搶眼！在雅詩蘭黛集團於全球推動「終結乳癌」倡議邁向30年的里程碑之下，無論是高雄港灣的夢幻點燈、明星球隊的公益賽事，或是美妝業界首度發行的公益NFT，在在不斷透過多元觸角，讓大眾對乳癌防治更有感。
人才永續走出不一樣的路味全讓員工看見自我價值與歸屬感

在台創立、深耕近70年的味全，是台灣第一間本土上市食品公司，面對產業的快速變化，如何以「土身土長的在地企業」之姿持續站穩市場，「人才永續」成為關鍵。味全打造多元共融的職場環境、重視團隊合作的職場氛圍與跨領域培訓的模式，實現企業與員工共好共榮。
氣候治理成績出爐　雙北桃高與屏東擠進Ａ段班　百里侯期待修法中的碳費可成為氣候基金財源

距九合一選舉剩不到兩個月，多個公民團體組成「能源轉型推動聯盟」（簡稱能轉盟）5日公布《2022年縣市政府氣候與能源治理評比報告》，為各地方政府首長自2018年就任以來的綠色治理表現打分數。
隱形冠軍的輝煌年代結束了嗎？西蒙提供從全球化停滯脫困的四策略｜週末書選

過去30年，隱形冠軍搭上全球化的浪潮快速成長，其中許多公司，無論規模大小，業績成長都超過10倍。如今，全球化停滯，地緣政治風險驟升，氣候變遷、能源消耗、貿易摩擦等挑戰不斷，為成長帶來新的障礙。隱形冠軍該如何維持高成長率？新的商業機會又在哪裡？
大離職潮：人們不想被當資源！跨國企業實踐多元共融的六項作法

企業怎麼做，可以讓新世代的人們願意留下，甚至發揮更高效有創意的工作產能？DEI 多元共融政策帶給企業的 5 個好處及 6 種實際作法！
快時尚有可能永續嗎？中國快時尚巨頭希音的ESG學分足以管控IPO風險？

H&M短期內將不使用與「永續」相關的字眼，避免誤導消費者。中國希音將以超快時尚在美國上市，它能通過新的永續準則審查嗎？真正的問題是：快時尚有可能永續嗎？
如果咖啡消失了？10/1國際咖啡日　Nespresso攜手喬治克隆尼「舉空杯」省思氣候危機

想像30年後的我們，是否還能和今天早晨一樣，享受一杯高品質咖啡？
人人都可以實踐ESG　因為《目的與獲利》並不衝突，只要搞懂永續創新的五個框架｜週末書選

身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯？本書作者喬治．塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一，早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。
你真的需要這麼多儲存空間？愈多資料代表愈多碳排，企業如何從綠色資料邁向永續資管？

企業運用雲端服務儲存資料，隨著每年資料量大幅成長，產生、處理與管理過程也製造了大量的碳足跡。企業該如何永續管理自己的資料？
員工>股東：疫情下股東暫停分紅，把獎金留給員工　規定盈餘1/3用在福利與員工分紅

新冠疫情改變了許多人的思考及消費行為，調查顯示，零售業面臨更多「我」的個人化價值，消費者關心商品的環境友善程度；企業也要面對主管與新世代員工需培養彼此尊重互動的員工關係。但如何做，才能靠新關係成功圈粉員工與消費者？
現在，地球是我們唯一股東！目的信託、捐贈NPO、不上市、黃金股…，Patagonia創辦人用全新公司治理架構保護地球

為了實踐永續發展、符合環境、社會與治理（ESG）各個面向的要求，許多企業制定每年公司獲利百分比捐贈做公司或推進環保，也有不少公司創辦人在退休時捐出大部分的財產做公益。但沒有任何一個創辦人像他一樣，在卸任前就決定捐出整個公司的所有權，設計種種制度確保繼任者仍會實踐公司設計宗旨——為員工好、為顧客好，同時為社會，更要為環境好。全新的公司治理架構，還會有企業跟進嗎？