永續治理

【疫情中一起前行#20 】陽光伏特家陳惠萍：台灣社會中認真做好防疫的每一個我們，都是英雄

台灣最大的公民電廠平台陽光伏特家共同創辦人陳惠萍指出，政府在努力復甦經濟時，也該將永續發展納入考量，唯有如此，才有可能讓經濟、環境、社會都健康。
NIKE SPACE HIPPIE：永續發展理念的新實踐

Space Hippie 是 Nike 探索永續發展未來性的鞋款系列，以工廠生產邊角材料和使用過後的廢料等“生產廢料”作為材料，將永續發展的環保理念與顛覆性的前衛設計巧妙融合。
NIKE SPACE HIPPIE 打破常規，挑戰未來

Space Hippie是Nike用自己的“生產廢料”打造充滿實驗精神的全新系列，它將工廠加工過程中產生的廢料轉化成為與眾不同的設計。這四款 Space Hippie 運動鞋無論是材料的選擇，還是製作方法，甚至是包裝，各方面都考慮到了該系列對環境的影響。
【工研院】劉文雄專訪・養兵千日用在一時　工研院這幾個技術　助攻台灣防疫

工研院院長劉文雄兩年前從美國返台，接掌這個有6,000多人的國家級應用技術開發團隊。在新冠肺炎疫情中，工研院多項研發發揮功能，應用在口罩國家隊、戶外量測體溫、智慧關懷等防疫工作。劉文雄如何逆向思考，整合工研院技術，打出防役一仗？
ESG經營》董事會問我會不會夜不成眠？　要能夠堅強站著再去幫助別人｜【中信金】吳一揆專訪

中信志工接受衛福部「徵召」，去藥局幫忙裝口罩、到中心接紓困電話，成為防疫國家隊的幕後支持。中信金控總經理吳一揆從疫情中體認到每一天都是新的學習，也體悟到病毒與疫情不會消失，企業要更注重CSR與ESG。
NIKE發表2020年BETRUE系列致敬彩虹般的真我

迎接2020年驕傲月(Pride Month)，Nike 全新BETRUE系列以標誌性的彩虹元素為設計靈感，將夢幻多元的色彩融入不同鞋款，向所有追求平權的人們致敬，並展現對多元族群的尊重與認同。
【疫情中一起前行 #19】不要光想自己利益的最大化　幫客戶贏自己才會贏　大江生醫疫情中的客戶成功學

大江生醫執行副總經理林詠皓還記得，在台灣過完農曆年他收拾行李回上海，同事為他送別，依依不捨，那感覺好像他不會再回台灣。在中國，等待他的是一場從未見過的疫情風暴。大江生醫以生產面膜、保健食品、機能性飲品為主，年營業額80億台幣，在上海、武漢、北京、成都、廣州等地都有辦事處。林詠皓如何在封鎖中提前開工，迅速開出生產線？他如何靈活應變，在風暴中幫助客戶贏？
張上淳專訪・17年為台灣打了三次疫戰　張上淳：疫情沒有真的結束，人類和病毒的戰爭沒完沒了

21世紀才過20年，他就為台灣打了3次大疫戰。從SARS、H1N1新型流感到新冠肺炎，感染專科醫師、台灣大學副校長張上淳無役不與。有人說，每次疫情指揮中心開記者會，只要看到張上淳坐在台上，看他低頭翻翻資料、上台專業講解，就會很安心。防疫解封後，張上淳接受《天下雜誌》「CSR@天下」專訪，比較幾次疫戰，並深度反思台灣防疫做對了哪些事。張上淳說，他很早就認為歐美的防疫觀念是錯的；他坦言，當感染科醫師風險較高，待遇也不及其他科別，「要有使命感的個性，比較容易長久待在感染科領域。」張上淳這段期間曾兩度輕微發燒，默默自我隔離。現在回想起來，能為國家打過3次重要戰爭，「還是充滿感恩。」
ESG趨勢》天空打開、恢復辦公室上班　企業更要面對永續生存課題｜疫情中一起前行#18

2020年一開春，新冠肺炎即來勢洶洶，雖然台灣防疫能力受到全球肯定，並逐步進入後疫情時代，但過程中依然充滿許多不確定性，絲毫不能鬆懈。在天空打開、企業恢復辦公室上班之後，如何在突發狀況下持續透明化溝通、因應各種變動即時調整營運方針，是全球企業共同面臨的永續生存課題。
陳時中專訪・「如果決策下得再慢一點，那我們就死了」　陳時中的三個關鍵決策時刻

2020年過了還不到一半，幾乎可以確定，誰會是台灣今年的風雲人物。在100多天內主持164場記者會（還在持續增加中），滿意度超過9成，中央疫情指揮中心指揮官、衛福部長陳時中2020上半年意外成為家喻戶曉的最強「收視王」、「業配王」，他近日接受《天下雜誌》「CSR@天下」專訪，吐露他的反思。他怎麼看待這趟驚奇旅程？回首防疫過程，他如何做出幾個重要的關鍵決策？
【疫情中一起前行 #17】里仁總經理李妙玲：持續造善業，未來的世界才不會毒死、餓死跟戰死

有機食品通路商里仁，平常就支持台灣本土的農產品，並推廣有機耕作。里仁總經理李妙玲認為，這次疫情讓他感受到，唯有立即改變、持續地造善業，才有可能讓人和環境都健康。
【疫情中一起前行 #16】克蘭詩總經理陳素慧：疫情證明大自然並不需要我們　我們要打掉人類的驕傲

業績重要還是人重要？新冠肺炎疫情衝擊企業原先設定的業績目標，到底是要不顧一切代價，使命必達？還是回歸人本，以員工生計為第一優先？克蘭詩總經理陳素慧在疫情中學到「先看人，再看業績」的寶貴一課。
【疫情中一起前行 #15】微熱山丘因疫情掉八成業績　許銘仁：「品牌這麽容易就被打趴，那也太遜了」

在BC（before coronavirus，新冠病毒疫情前）時代，南投139縣道的微熱山丘三合院總是門庭若市，觀光的、旅行的、送禮的人絡繹於途。小小一顆鳳梨酥，兩三口解決，一年卻能賣出超過2千萬顆，成為名揚糕餅界的台灣品牌。疫情來了，觀光客沒了，三合院門前冷落車馬稀，微熱山丘業績掉了8成，創辦人許銘仁接受事實，也這樣反思：危機，是人生中最短暫的幸福。
【104 掌聲】《做工的人》林立青為邊緣人發聲！

不是明星、不是大老闆，一樣有自己的人生課題、要跨越的挑戰，自己的喜樂苦淚誰在乎？一起在工地蓋豪宅卻住不起豪宅的林立青，把他們的故事必成暢銷書《做工的人》，他說「如果我忘了，他們就什麼都不會留下。」
【疫情中一起前行 #14】DOMI綠然胡德琦：疫情讓我思考，在人生最後一天，最重視的是什麼？

台灣第一家拿到B型企業認證的DOMI綠然能源，至今已幫助900家中小企業省下4,200萬度電，減少近4,500萬公斤的碳排放。但這次新冠疫情讓中小企業受到嚴重衝擊，連帶也影響了DOMI綠然的業務，創辦人胡德琦認為，雖然疫情帶來危機，但也不要浪費危機帶來的機會。