永續治理

安靜工作，吃自己的飯　老農夫的自在哲學

竹山鄉下有一位老農夫，96歲了仍天天到菜園種菜。雖然外頭的世界不斷發展、變化著，老農夫陳神倚的世界卻彷彿只專注眼前腳下的土地與作物。陪伴他的是電線桿上那隻烏鶖。偶爾跟來田裡的貓。或者是從空曠處吹來的一陣風。
剩食不要丟！賣不完的麵包可以釀啤酒，NG香蕉變熱銷零嘴　這些公司不但零浪費還很賺錢

長太醜、吃不完的食物只能含淚丟掉？其實，只要好好利用，這些剩餘、被淘汰的食物都能創造出更高的經濟價值。想要減少食物浪費，企業、消費者可以怎麼做？
世界屬於不怕弄髒手的少數人　星巴克前董事長：轉虧為盈的關鍵是這個

當公司經營面臨困境，許多決策者或許就先砍掉員工福利、公益預算，決策者認為這是節省開支最快的方式，也相對不影響業務。但星巴克前董事長、前執行長霍華．舒茲面臨2007年的困境，堅持股價跌到剩7塊也不刪員工醫療險，為什麼？
ESG趨勢》為什麼台股創新高的時候，鴻海市值卻落居第三？

台股站上歷史新高，但前一波帶領台股攻高的鴻海，卻在7月27日市值落居第三。除了產業趨勢、營運據點布局不同，鴻海在投資界眼中的ESG績效，可能也是重要原因。
ESG趨勢》從ESG成績單，看台積電為何能帶台股打破30年歷史新高？

全球市占率超過一半、擴大研發投資，台積電不但用產業競爭力寫歷史，更用15項永續績效、ESG成績單打造永續企業。台積電的ESG成績單有哪些？為什麼可以獨步領先半導體業？
從「時薪被打折」變成新住民國策顧問　越南媳婦胡清嫻的驚奇台灣人生

從「早上相親、下午登記」的外籍新娘，變成台灣第一位新住民國策顧問，胡清嫻的故事乍看是灰姑娘的華麗轉身，背後卻是台灣新住民面臨的困境。一個平凡媽媽為何要投身人權與多元文化教育？她怎樣翻轉新台灣之子的命運？
百年前打造的共益供應鏈　如何讓上萬噸牛奶免於被倒掉，還創造300億年營收？

新冠疫情讓製造業發生斷鏈危機，食品業的供應鏈也受到影響。學校、餐廳因封城關閉使得食品需求驟減，加工廠因冷藏設備不足無法存放更多牛奶，酪農沒有管道販賣鮮奶，只能倒掉上萬噸的牛奶。但，糧食生產者只能坐以待斃嗎？
「責任投資」熱潮背後，看見國泰金控長期深耕的苦心

最近選購新筆記電腦時，你會在意筆電的製造過程是否符合碳排放減量標準；正在品嚐美味咖啡時，你會關心供應咖啡豆的果園有沒有奴役童工的社會問題，或是選擇投資標的時，你十分重視董事會是否有監管機制來確保公司落實性別平權和節能減廢政策。
和碩董事長童子賢：只要不是傷筋挫骨，企業都不該隨便裁員！

新冠肺炎疫情趨緩，和碩董事長童子賢接受《天下雜誌》專訪時，認為消費在短時間內恐仍無法復原，經濟可能在5、6月落底，但若經過7、8、9月休養生息，他對下半年並不悲觀。然而，他為何對國內的貧富差距拉大表達憂心？
【社企流】蘋果 CEO：「當我們能擁抱他人的不同，創新才能真正萌芽」　友善開放的世界從改變職場開始！

去年 5 月 17 日，我國通過婚姻平權專法，保障更多元的配偶關係，成為亞洲第一個同志婚姻合法化的國家；30 年前的這一天，世界衛生組織（WHO）將同性戀從國際疾病中除名，邀請世界「不再恐同」。社會漸漸擁抱多元性別，讓友善包容不只融入日常、更進入職場。社企流整理了 6 篇相關的文章，帶你看看性別平權文化，如何在職場中種下友善包容的種子。
ESG經營》別讓規模綁住企業永續飛行　中小企業也可以永續超前部署

承受疫情衝擊的中小企業，特別是旅行社，除了儘速爭取營運恢復，還能如何前行？爭取的紓困資源，有觀光飯店業者拿來做為員工的永續培力，從危機中培植企業的永續DNA，啟動永續經營的新契機。
《2020 我們，後疫情時代全解讀》很多年以後，當我們回想2020⋯⋯

很多年以後，當我們回想2020⋯⋯
瑞幸咖啡上市就開始造假　說謊的小藍杯啟示錄

2019年5月納斯達克上市，一度被吹捧3年打敗星巴克4分之一世紀的中國奇蹟。今年初，還極力駁斥空頭報告，2日突然戲劇性地承認，從上市起業績就開始造假。這個中國最被津津樂道，裂變行銷的「成功」商業案例，錯在那？
超過390家水系企業公民、20萬水系公民　一起讓淡水河成為更美麗的生命之河｜為淡水河做一件事

2021年，疫情在雙北以燎原之勢蔓延，加上開春以來的乾旱，疫情與水情每天糾結台灣人的心情。「CSR@天下」自2020年推出#為淡水河做一件事的行動倡議，邀請北北基桃的水系公民與企業齊而改善流域污染，獲得超過390家企業響應，新北市長侯友宜更承諾，要在2030年讓淡水河流域脫離嚴重污染。迫切的疫情，在我們團結抗疫下終將過去，流域環境威脅，更需要水系公民一起努力。2021年，為了讓淡水河加速脫污，請與CSR@天下一起終結污染，守護台灣的流域世代。
【國泰金】總經理李長庚專訪・全球央行灑錢速度前所未見　金融保險業必須更睜大眼睛看

醫院封閉、大樓封閉都演練了，國泰金控總經理李長庚與團隊不斷超前部署，得利於SARS期間累積的經驗，但是加速的數位轉型、加快的反全球化、全球央行灑錢的速度，都是人類前所未見的。李長庚如何帶領團隊面對變局，值得你我借鏡、思考。