環境永續

2026地球超載日落在7月30日，人類這一年將耗掉1.73顆地球，企業營運風險與日俱增

根據全球足跡網絡（Global Footprint Network）與瑞士非營利永續組織Greenings的分析顯示，儘管資源安全已被認為是經濟穩定的基礎，卻鮮少有國家的國家戰略實質回應生態過載問題。對於生態超載產生的後果，也少有預備。
不是環保議題，而是國土保衛戰！賴總統推三大治理戰略，讓台灣熬過極端氣候挑戰

總統賴清德於總統府氣候變遷對策委員會裁示，2027年將推出全民適用的「國家級氣候行動指引」，並把農業韌性納入國土安全戰略、把離岸風電提升為跨部會整合的國家戰略工程，從全民行動、國土調適到能源轉型三方面，強化臺灣因應氣候變遷的整體韌性。
【現場觀察】從總統府國家氣候變遷對策委員會看見台灣能源轉型治理新局

2026年7月24日總統府國家氣候變遷對策委員會第8次會議中，經濟部報告《我國離岸風電中長程發展規劃》，揭示台灣能源轉型已從海上風機的「個別開發案」，邁向跨域整合的「國家戰略工程」，展現政府持續推動離岸風電的治理新局。在這場關鍵的會議中，還有哪些台灣能源轉型的新契機？
當戴資穎走進校園：UNIQLO 看見的不只是運動，而是下一代的未來

UNIQLO 首度在台灣啟動「未來世代發展計劃」，攜手世界球后戴資穎走進長春國小，以羽球連結下一代，啟發夢想並建立對未來的信念。這是 UNIQLO 永續策略的一環，也是他們與台灣社會連結、共好共榮的具體實踐。
台達電進入珊瑚礁「世界盃」，以數位孿生等科技，為全球珊瑚白化找救命解方

第四次全球珊瑚白化事件剛結束，2026年的超級聖嬰又來臨，讓全球珊瑚面臨第五次大規模白化風險。台達電在每四年一屆、獲公認為全球最具權威性的國際珊瑚礁研討會（International Coral Reef Symposium, ICRS）上，提出數位孿生等科技解方，為搶救珊瑚努力。
日月光與Ainos合作，運用AI驅動的氣味數位化技術，打造更安全、更符合ESG規範的半導體智慧工廠

日月光半導體與AI驅動的氣味數位化領導廠商 Ainos展開策略合作，運用 Ainos 專利的 AI Nose 技術分析空氣中的化學成分（Smell IDs），提升製程效率、環境安全，並確保符合 ESG 規範，顛覆傳統半導體製造模式。
高溫調適新招，公私協力推全台首張「高溫微型保單」，弱勢族群免保費，串聯AI預警系統、社福體系，完善高溫防護網

台灣首張「高溫微型保單」出爐，環境部、金管會、臺南市政府與南山人壽共同宣布，2026年7月於臺南市試辦全台首宗高溫微型保險計畫，結合政府的「酷齡氣候關懷行動」，串聯高溫預警、社福關懷及保險保障，建構從事前預警、事中關懷到事後理賠的一條龍高溫防護網。
巨蛋能讓賽事、演唱會順利進行，但能抵禦氣候風險？球場該成為城市韌性的一部分嗎？

當全台掀起「孵蛋潮」，巨型場館真的能隔絕氣候風險？關鍵問題已非「把比賽移到室內」，更關乎城市耗能與微氣候變遷。借鏡西雅圖淨零場館經驗，台灣亟需打破「政府蓋硬體、球團扛營運」的舊思維。將球場視為都市氣候基礎設施，並納入球迷與球團「風險共治」，才能在極端天氣與淨零壓力下，蓋出一座贏得未來的韌性球場。
史前氣候學揭示氣候終將恢復新平衡，人類如何從地球的過去找到面對未來的方法？

回顧地球45億年的歷史，氣候始終不斷變動，不過，人類文明的繁榮，是建立在一段相對穩定的氣候環境下。如今，人類燃燒化石燃料、砍伐森林及大量排放溫室氣體，加速全球暖化，讓氣候系統逐漸逼近臨界點。地球終將恢復新的平衡，但人類文明未必能承受劇烈的環境變遷。氣候科學家麥可．E．曼恩認為，只要從地球漫長的氣候歷史中汲取經驗，理解氣候變遷的規律，並及時採取行動，仍有機會避免最壞的結果。
當極端高溫、突降暴雨沒收比賽，球場、球團與地方政府的責任該如何釐清？誰該多想想如何因應氣候變遷？

球賽因極端天氣被迫喊停，對球迷而言是遺憾，對營運方與城市治理者來說，卻是一場真實的氣候風險測試。從球員與觀眾的健康、球團的營收損失，到球場排水設計是否能承受極端強降雨，運動永續早已超越綠色倡議。這不只是天氣問題，更是一場關於誰來決策、誰來承擔、如何共好的系統性治理考驗。
【2026ESG報告】百年汽車大廠卡關EV，福特如何在低碳浪潮中殺出活路？

全球電動車（EV）年銷售量2025年首度突破2,000萬輛，但過去幾年，許多車廠正承受前所未有的營運壓力。上世紀曾引領交通革命、長年穩居世界前十大車廠的福特（Ford），大手筆投入EV、軟體服務與低碳製造，卻也面臨獲利下滑、供應鏈重組與中國對手崛起等諸多挑戰。從福特汽車的年度財報和永續報告書，可一窺該產業在永續願景與商業現實間面臨的棘手難題。
2025全台攔截4.5萬噸河川垃圾　環境部升級川廢垃圾通報機制，強化垃圾不落溪、不入海

避免海洋污染，要從垃圾不落溪開始。環境部推出全新「川廢垃圾通報機制」，結合科技與民眾參與，將過去單向末端清理，翻轉為「定位通報、派工清理、追蹤回饋」三步驟管理模式，提升川廢處理效率。
2026下半年ESG最大挑戰：超級聖嬰＋氣候變遷帶來的「熱」！聯合國古特雷斯：應視為緊急氣候警報

巴威颱風走後，台北市的內湖高工測得39.4°C的高溫。這麼熱的原因，除了氣候變遷造成的全球暖化，還有2026年可預期的「超級聖嬰現象」。「熱」，已成為2026夏季最重大的議題，也是企業ESG永續發展的最大挑戰。
公共議題的成果治理如何衡量與管理？台灣如何把影響力投資從理念推進到制度？

影響力如何衡量與管理？台灣如何從聯合國的倡議與行動中，找到在地公共議題的治理紀律解方？
花王（台灣）把 ESG 變成一場土地情感共鳴運動，在地研發產品反向上架到日本！讓世界見證 Team Taiwan 的永續力

許多台灣家庭認識花王（Kao），是從洗髮精、洗衣精、清潔劑開始；這些熟悉的日用品背後，藏著在地研發、工廠減碳、再生塑料與海洋教育的長期投入。花王（台灣）總經理胡英錦帶領團隊，將永續融入消費者日常，讓 ESG 變成每天看得見、選得到、也參與得了的有感改變。