永續治理

綠色產品成長較總營收高近一倍　無工廠的華碩怎樣讓85%的產品「脫鹵」？｜從近零到淨零

超過85%的產品「脫鹵」，讓華碩享有瑞典政府1.1億元的環境稅減免；要讓700多家供應商的工廠都永續，華碩還自製九堂數位課程。沒有工廠的華碩，怎麼用數據打造永續供應鏈？
汪浩：從家樂福網購Ben&Jerry’s冰淇淋　看到剝削與反歧視的社會變革歷史

病毒改變了世界，我終究還是難敵網購的便利，第一次就給了在家樂福上架的Ben&Jerry’s冰淇淋，既然難以抗拒，就順便補一堂400年傳奇。
每月虧1億也不裁員減薪　國內最大高檔自助餐，如何止血活下去？

【企業抗疫實戰】以饗食天堂聞名、國內最大高檔自助餐饗賓餐旅集團，受疫情打擊營收最慘時只剩5％、每月要虧1億。但饗賓不裁員、不減薪，更趁此時加速「練功」，擴大宅配商品、賣生鮮、獎勵員工外送。「不要浪費這場危機，」饗賓餐旅總經理陳毅航內心藍圖是什麼？
《淡水河公約》2021 我們為淡水河做一件事

每一座知名的國際大都會，都有條美麗的河流。過去一年，「CSR@天下」透過調查報導、《一個河生物的告白》紀錄片、捲袖淨河行動、藝術主題策展等倡議，邀請超過390家企業組織與水系公民響應公約，跨出同溫層讓流域恢復活力，讓淡水河成為美麗的生命之河。
巨獸綠色科技：在2050年前，以生物廢棄物處理循環、利用，達淨零排放｜台灣企業的淨零宣言

新創社會企業巨獸綠色科技有限公司，承諾在2050年前，以生物廢棄物處理循環、利用，達淨零排放。
對抗疫情，辦公室要有的4大新思維：me＋we、開放＋封閉、固定＋流動、數位＋實體

新冠肺炎改變了工作型態，疫情也讓人對辦公室環境有新要求。這場危機加速創造更美好工作環境的需求。成立逾百年的辦公室領導品牌Steelcase公司，在疫情下提出一份研究，指出企業領導人需要接受並採納的4個大規模轉變，以便創造出安全又吸引人的工作空間。
別輕易裁員！104提醒，疫後會出現人才報復性需求

疫情嚴峻，不方便出門找工作該怎麼辦？104銀行推出「在家工作」及「在家兼職」，要讓企業和求職者都能安心徵才與上班。
從CSR到ESG，看見國泰金控與全球俱進的巨幅躍進

今年，美國的股東週年大會充滿「ESG」氛圍。從通用汽車（GM）被要求披露對氣候變遷進行的遊說行動、沃爾瑪（Walmart）被要求研究帶薪病假作為員工標準福利的可行性，到迪士尼（Disney）被要求加強對勞動力平等的監督，不難看出ESG儼然已成為公司永續經營的指標，更促使轉型緩慢的企業必須加快腳步。
AZ疫苗不僅救人類的命，也要救地球的命｜從近零到淨零

AZ疫苗是第一款進到台灣的救命新冠疫苗，但你知道開發AZ疫苗的英國藥廠阿斯特捷利康（AstraZeneca）也是知名的淨零企業嗎？
抗疫的旅程雖可怕，但你我並不孤單　美國企業與新創陪你抗疫

第三級警戒延長，台灣還有艱難的抗疫日子要過。疫病流行，社交隔離，嘗試在家工作，還要陪孩子網課，煮不完的飯，洗不完的碗，打開新聞，確診數字與口水齊飛，有時感覺就像世界正在瓦解。
疫情加深月經貧窮　小紅帽推抗疫生理用品物資包，更在世界月經日邀「生理男性」談月經故事

月經只跟女性有關嗎？疫情又為月經帶來什麼影響？在5月28日世界月經日這天，和推行月經倡議的非營利組織小紅帽一起來了解月經與你我的關係。
【專欄】張詠晴：面對疫情　我們更需要打造符合SDGs、具歸屬感的「第三空間」

台灣新冠疫情升溫，工作現場人員分流，文職工作者在家工作（WFH），人們減少出門，實體聯繫降低，但人類是需要歸屬感的，我們可以怎麼做？
一個木製浴缸賣300萬　做紙箱的隱形冠軍，用台灣相思樹進攻世界

原本只能當柴燒、做木炭的台灣相思木，在紙箱隱形冠軍陳昱成與不到30歲的年輕團隊手中，變成了高檔浴缸、吉他、威士忌酒桶，還為鄰近國小帶來創生機會，成為新竹縣最幸福小學。他們如何翻轉台灣木材廉價的命運？
亞馬遜的挑戰者　用販賣B型企業商品，讓消費者輕鬆實踐綠色消費

統一超商收購本土外送新創公司foodomo，顯示整合實體與線上通路對零售業者的重要性。但即便線上線下最後一哩路都通了，面對嚴峻的市場，永續的綠色消費經營模式才是持續贏得消費者青睞的關鍵。
金百利克拉克：2030年前串連上下游供應鏈，溫室氣體排放減量50%｜台灣企業的淨零宣言

金百利克拉克承諾，將串連整體上下游價值供應鏈，在塑膠用量、森林紙漿用量、水資源耗用與溫室氣體排放等面向，於2030年將整體企業環境影響減量50%。