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  • 做CSR 這些企業EPS多了將近1元

    做CSR 這些企業EPS多了將近1元

    近年,台灣歷經了高雄氣爆與一連串的食安問題,再再都顯示出企業落實CSR的重要性,促使金管會出手,要求企業須編制CSR(企業社會責任)報告書。從去年先強制部分產業開始做起,接著逐步擴大到全體上市櫃企業,一股CSR風潮眼看即將席捲全台。但CSR顧名思義,本就是企業該做的責任,而從近年國際經營管理趨勢也看見,CSR不僅是利他,更是與企業永續攸關的利己大計。

  • 林友琴:女人可不是 亞當的肋骨

    林友琴:女人可不是 亞當的肋骨

    儘管職場女性已經證明,她們能力不比男性差,但是眾多產業仍存在玻璃天花板,阻礙女性發展,企業領導人需要換腦思考,讓組織有更多可能。

  • CSR政策期中考:5成企業不會自揭瘡疤

    CSR政策期中考:5成企業不會自揭瘡疤

    食安、工安風波不斷,逼得金管會祭出棍棒要求部分上市櫃公司需強制編製CSR報告書。一年收割期到了,企業們真的可以坦蕩蕩讓社會檢視了嗎?

  • 無私分享認證法 他讓台灣防水衣與國際接軌

    無私分享認證法 他讓台灣防水衣與國際接軌

    一家營業額約十億台幣,未上市櫃、未公開發行的中小型企業,對台灣也能產生大貢獻。2015天下CSR企業公民獎小巨人組第五名的歐都納,就做了很特別的CSR。

  • 張忠謀:企業為誰而戰?股東、員工、社會

    張忠謀:企業為誰而戰?股東、員工、社會

    針對最近社會所發生的食安風暴,台積電董事長張忠謀在天下最佳聲望標竿企業頒獎典禮中,進行專題演講「企業為誰而戰」?期許企業思考所應該承擔社會責任,以下是演講內容。

  • 張忠謀︰我給的是視野,不是技術

    張忠謀︰我給的是視野,不是技術

    我1985年到台灣,帶來了什麼?其實並沒有帶來什麼技術,我已經不做技術相當久了。可是,我的確帶來一種新的看法、新的視野,就是世界級的視野。當年我帶著「要做半導體,就要做到世界級」的觀念而來,這個觀念自始至終沒有改變。

  • 世界級的董事會 張忠謀:我信任我的獨董

    世界級的董事會 張忠謀:我信任我的獨董

    台積電張忠謀董事長會客室裡,高懸一幅太太張淑芬的油畫。野獸派馬諦斯式的朱紅色背景下,張忠謀坐在一角抽煙斗沉思。孤獨而醒目,是他的生命基調。

  • 企業不做CSR 政府推著走?

    企業不做CSR 政府推著走?

    毒澱粉、假油、混充米……,去年一整年的「假」事件,讓台灣社會烏煙瘴氣。如今立法院新會期開議,立委賴士葆的「公司法增訂提案」排入一讀。這個被稱為「企業社會責任條款」的提案該如何解讀?

  • 林懷民:台灣真正需要的是尊嚴與自信

    林懷民:台灣真正需要的是尊嚴與自信

    從1978年的「薪傳」,再到2013年的「稻禾」,林懷民一次次把「稻米」放入雲門舞作。除了表達對台灣土地的感謝,台灣人是否真的理解他的「稻米情結」?

  • 安侯插旗CSR 會計版圖生變

    安侯插旗CSR 會計版圖生變

    相準國際趨勢,以及台灣企業特性,四大會計事務所之一的安侯建業,禮聘專家,成立永續發展顧問公司。這是搶先機?還是躁進?同業都在看。

  • 買一件捐一件 百貨推CSR

    買一件捐一件 百貨推CSR

    CSR對企業的財務績效,究竟是成本支出還是投資創新?英國百年零售龍頭瑪莎百貨,用CSR帶動企業創新,淨利年成長五成。

  • 企業下一個競爭優勢:CSV

    企業下一個競爭優勢:CSV

    麥可波特六十五歲了。

  • 朱敬一/尤努斯說:CSR該這樣做

    朱敬一/尤努斯說:CSR該這樣做

    穆罕默德.尤努斯(Muhammad Yunus)是2006年諾貝爾和平獎得主,卅餘年來致力於消弭孟加拉及世界其他地區的貧窮,因而受到推崇。最近有閒讀其Building Social Business之作,既感動、亦佩服。

  • CSR 微利時代突圍利器

    CSR 微利時代突圍利器

    企業社會責任(CSR),已經成為企業經營的新策略,更儼然形成了新的貿易道德壁壘。哪些企業會面臨立即的挑戰?如何走向CSR企業社會責任之路?

  • CSR──投資企業的新指標

    CSR──投資企業的新指標

    社會責任投資(SRI),在聯合國和世界銀行的介入推動下,在全球風起雲湧。能夠讓股東、員工、社會三贏的企業,已經成為愈來愈多投資者挑選標的非常重要、甚至是惟一指標。