永續治理

百年匯豐救治理，首度外界空降董事長

百年老店，首度從外界空降董事長？這正是歐洲最大的銀行匯豐控股，在歷經數年醜聞纏身與獲利不振後，試圖回歸公司治理的準則，重振往日雄風的最新努力。
日本電產CEO：不珍視員工的經營者是失格的！

永守重信以從不裁員著名，堅信員工的忠誠心和幹勁是企業的樑柱。即使在2008年雷曼風暴席捲日本，許多日本企業紛紛解聘裁員，但永守不動如山，還因此被人稱為是「鬼總裁」。
向亞里斯多德學CSR

多數企業行善的背後，有兩種哲學觀，第一種是「康德」派，認為人類的道德行為是純粹基於義務而做，另一種則是「邊沁」派。無論是哪一派，他們都少了情感上的連結。
亞洲第一的郭台銘，躋身全球十大CEO的最後一哩是？

最會賺錢的執行長，就是最好的執行長？《哈佛商業評論》公布2016年全球執行長（CEO）一百強排名，郭台銘在財務績效指標高居全球第七，然而總排名卻只有40名，為什麼？
聯合利華全球執行長：品牌有使命感　成長快兩倍

很多人說我們不該再繼續成長了，因為用了太多資源。我同意，所以我說我們必須用不同的方式成長，而不是不成長。
華碩　下決心做「回收」　永續度全球第四

曾被國外狠批使用血汗原料的華碩，根據國際標準大力整頓供應商，更下定決心在歐洲自己做報廢品回收，永續度在全球消費電子品牌排名第四，緊追蘋果，在2016年「天下CSR企業公民獎」大型企業組，大幅竄升三十七名。
養小孩、顧長輩，這座車燈廠用它贏得員工的心

「天下CSR企業公民獎」小巨人組設立第二年，中小企業CSR創新力爆發，點子多來自本業專長，串聯各方機構，更敢放手發揮，擴大影響力。做CSR不但能回饋社會，更可以反饋企業和員工。
合庫人壽　做家庭照顧者的後盾

每年有超過十三萬人，為了照顧家中老小而離職，其中超過四成擔任主管職。協助員工托老，成為企業迫切的課題。合庫人壽怎麼做？
日本推「同工同酬」　讓青年敢花錢

日本經濟軟趴趴，首相安倍的火線任務，就是要讓日人大膽花錢。他大刀揮向企業「同工不同酬」的積習，誓言斬斷「正職」、「非正職」界線，為的是拉抬薪資，刺激人民消費欲望，幫經濟活血通筋。
歐萊德葛望平：品牌轉型靠CSR，讓客戶變死忠

以代理國外髮妝產品起家的歐萊德，曾因為沒有差異化，在紅海中載浮載沉，甚至一度走到發不出員工薪水的窘境。正值公司危急存亡之秋，董事長葛望平決定自創品牌，向「綠」靠攏。
信義房屋周俊吉：做CSR，業績逆勢成長50%

信義房屋董事長周俊吉，創業以來做了許多貌似損己利人的「憨事」，但他帶領的信義房屋，從上市第二年起，年年繳出獲利率雙位數的好成績。周俊吉做「憨事」，和公司年年賺錢有什麼關係？
SROI　算出你的愛心值多少

「社會投資報酬率」（SROI）可以算出投入一塊錢，能創造幾塊錢的社會價值，已被英國政府列為政策投資的評估工具，當社會價值也成為帳面上的一筆筆數字，弱勢族群、一般民眾也被賦予監督企業經營的權力。
英特爾　融入在地文化收服員工向心

七月底，週六的清晨七點，五十多歲的英特爾應用工程師王文正，帶著國中一年級的兒子Jack，往宜蘭偏鄉的南山國小，展開一整天的志工服務。
老店革新一戰成名　辜成允：急迫感是關鍵

對外大膽開放，對內則是毫不留情。溫文外表的辜成允，當年如何在台灣第一家上市公司——台泥，掀起翻天覆地的改革？為何這個贏得漂亮又艱辛的十年戰略，在他口中竟是「不值一毛」？
姊需要的不是新能力，而是新態度

台灣女性領導人企業的附加價值率已高於男性。這是個最適合女性開創，也最需要女性開創的時代。世界各地的新一姊們需要的，不是新能力，而是新態度。多一份勇敢，姊，可以無畏。