永續治理

出錢讓員工睡飽好眠　日本婚禮公司「CRAZY」的瘋點子

「過勞死」的始作俑者是日本；「企業戰士」、「經濟動物」也是日本上班族。但現在日本企業開始出現「幸福第一、營收第二」的「心」改革。日本企業如何落實幸福職場的CSR？
掌握需求以專業追求與社會共好

三井住友海上集團明台產物保險關切並掌握社會需求，積極運用保險本業為社會提供安心保障。「家禽禽流感保險」即是其中一例，於行政院農業委員會所舉辦第12屆農金獎獲得「農業保險卓越貢獻獎」表揚。
NU SKIN，「善」待環境的綠色企業

在講求環保愛地球、追求天然無毒害趨勢的今天，保養品也愈來愈力求天然無負擔。但早在1996年，NU SKIN便推出擷取自大自然的保養品，產品除了採用薩摩亞原住民的千年智慧，背後還藏著一則動人的故事，以及NU SKIN對守護地球環境的綠色使命，使其迄今持續發揮善的力量，做公益、愛地球永遠不遺餘力！
WHO：交通事故將是第5大死因　台灣如何因應？

世界衛生組織（WHO）統計，2016年交通事故傷害造成140萬人死亡，排名全球十大死因第８名，預計2030年交通事故傷害排名將超過肺癌、糖尿病、高血壓性心臟病、胃癌及愛滋病，上升至第5名；同時，交通事故所衍生的經濟代價也相當驚人，不僅全球每年國內生產總值（GDP）損失3%，印度每年損失約新台幣17,400億元，台灣則為4,750億元，占國內GDP 2.8～3.3%。足以顯見，交通事故不只帶來天人永隔的傷痛，還會損耗國家及全球經濟。
聚和凝「聚」「和」善DNA，領導「綠色化學」的隱形推手

走進聚和化學公司，迎面而來的不是交錯複雜的管線，而是映入眼簾一張張地油畫、大型陶壁與雕塑品，被濃濃藝文味包圍著。一個43年的老公司，工廠內沒有一根煙囪，產品研發以「綠色化學」為最高原則，聚和徹底地顛覆了許多人對化學廠的刻板印象，令人感受到一股既沉穩又堅定的力量，就是這股力量，讓公司多年來不間斷研發與創新，精進核心化工專業，更讓「溫暖良善」內化成為聚和的DNA。
無感加薪反而澆熄熱情！缺工時代搶人留人必學7招

人是企業的重要資產，或許沒有人真的不可或缺，但在缺工時代，人才流失要付出的代價太大了。想要抓住員工的心，專家建議管理者試試以下七種方法。
【2018一百強】這家銀行員工穿牛仔褲　同性伴侶享受平權福利

王道銀行不僅是全球第一家拿到B型企業認證的上市銀行，也是台灣第一家給予員工同性伴侶平等待遇的本土銀行。他們為何不怕爭議，也要對員工情義相挺？
全球最佳雇主　台灣第一是這家傳產公司

「會賺錢」已不是人才青睞企業唯一原因，如今企業更需重視員工「幸福感」。《Forbes》評選2018年全球最佳雇主企業，台灣4家上榜，排名第一是遠東新世紀，他們背後有何祕訣？
國泰人壽：多元理財，應以保障足夠為前提

國際壽險行銷研究協會（LIMRA）發表2018年報告書中指出，若家中主要經濟支柱離世，35％家庭會在一個月內感受到財務緊縮。比對臺灣壽險公會之統計資料，2017年國人平均每人死亡給付為56萬元；同一年度，行政院主計處家戶收支調查發現，平均每戶每年消費支出約81萬元。顯見國人的平均壽險投保額度並不足以支應身故後的家庭消費支出，一旦家中主要經濟收入者突然離世，家人恐面臨突如其來的經濟壓力與困境。
2018全球最佳CSR企業出爐　Google靠什麼拿下第一

雖然去年爆發性別歧視等負面新聞，科技巨頭Google卻仍在今年最新公布的CSR百大企業排名中奪冠。Google靠什麼贏得大眾的肯定？
TIMM管理架構創造EPS+ESG全面影響力

傳統的財務會計僅專注於評估組織自身利益，無法計算所有營運過程中對社會和環境的衝擊，而衡量出企業真正的成本與價值。為了更有助於企業全盤檢視與管理經營績效與風險，並藉以加強與利害關係人的溝通， PwC資誠發展出「全面影響力衡量與管理（Total Impact Measurement and Management, TIMM）」架構，並舉辦「讓 CSR 貨幣化：從 TIMM 看企業經營績效與風險」論壇，邀請率先於台灣發布 TIMM 報告書的企業分享實務經驗與效益，協助企業更深入了解永續價值評估的國際趨勢與挑戰。
結合保險專業支援社會，與社會共創價值共存共榮

明台產險承襲母公司日本三井住友海上集團振興體育為社會帶來活力的理念，關注且支援體育活動，亦致力運用保險專業，為體育運動人員提供安全保障。
以人才培育體系，信義房屋打造成功方程式

高懸在信義房屋總部，董事長周俊吉所寫的立業宗旨中，隱含著「顧客、同仁、公司」的經營金三角。他在過去媒體的採訪中曾提到：「第一階段必須做到顧客服務品質的提升，第二階段必須培養同仁智慧與能力的成長，才有第三階段企業的成長」，更強調「一切的創新都是源自於顧客導向」，而「只要能落實一千件微小的事，你的整個服務體質就會不一樣」。
【美國現場】企業自救養「新領」人才　連鴻海都跟著做

未來最缺的不是藍領或白領，而是具備科技運用能力的「新領」。自己要的人才自己長，美國企業大舉打造人才庫，連赴美投資的鴻海也不例外。他們怎麼做？
從擇善固執到實踐利他，發掘中醫人才新價值

從專業中醫師到成為跨國企業馬光中醫醫療網的執行長，黃福祥一路走來始終堅持以人為本，帶領一群擇善固執的馬光人，共同實踐利他精神，展現中醫人才新價值。